Kluczową wartością we współpracy z zewnętrznym dostawcą usług HR jest możliwość korzystania z jego wiedzy i doświadczenia w zakresie nowoczesnych rozwiązań dla biznesu.

Doradztwo HR jest genialnym rozwiązaniem dla firm, w których nie funkcjonują wyodrębnione działy zarządzania zasobami ludzkimi, z różnych względów.

Każdy projekt opiera się na komunikacji z Klientem, dlatego:

  • Krok pierwszy to zbadanie potrzeb kontrahenta.
  • Krok drugi to działania bazujące na połączeniu doświadczenia, bieżących trendów jakie pojawiają się na rynku, które zmierzają do zrealizowania celu, jaki stawia Klient.
  • Krok trzeci to stworzenie pożądanych przez Klienta konkretnych procesów, narzędzi i procedur.

Przykładowe procesy, narzędzia i procedury ułatwiające rozwój personelu w ramach zarządzania kompetencjami    w organizacji, których obsługę Państwu oferujemy:

W zakres, których wchodzi budowa następujących narzędzi:

  • Analiza potrzeb szkoleniowych
  • Dobór firmy szkoleniowej
  • Zapytanie ofertowe do firmy szkoleniowej
  • Odprawa przed – szkoleniowa
  • Ocena szkolenia przez uczestnika
  • Ewaluacja dostawcy szkoleniowego
  • Plan wdrożeń poszkoleniowych
  • Badanie efektywności szkolenia
  • Matryca umiejętności Personelu
  • Siatka Szkoleń
  • Kwestionariusze Oceny Okresowej
  • Tabela rozwoju Pracowników
  • Mapa zarządzania kompetencjami
  • Audyt HR

oraz kompleksowe opisanie procesów w wymaganych procedurach:

  • Procedura szkoleniowa
  • Procedura Adaptacji
  • Procedura Komunikacji
  • Procedura Systemu Okresowej Oceny Pracowników
  • Procedura Rozwoju Pracowników

Wyślij zapytanie ofertowe

Imię i nazwisko (wymagane)

Adres email (wymagane)

Temat

Treść wiadomości