CQI-8 (AIAG) Layered process audit – Audyt warstwowy procesu – WYDANIE 2, 2014

CQI – 8 LAYERED PROCESS AUDIT – AUDIT WARSTWOWY PROCESU – 2 EDYCJA, STYCZEŃ 2014

Wytyczna CQI-8 integruje LPA z zarządzaniem kluczowymi wskaźnikami efektywności (KPI), dzięki czemu LPA ma pozytywny wpływ na wyniki biznesowe. Inne ważne punkty obejmują zalecenia dotyczące rozszerzenia odpowiedzialności poza funkcję jakości, sugerowanie roli zespołu ds. planowania LPA, promowanie wykorzystania LPA w obszarach nieprodukcyjnych (np. inżynieria, zakupy, zarządzanie programem), zalecanie ról i obowiązków dla LPA (schemat RASIC), rozszerzone wytyczne dotyczące pisania skutecznych pytań arkusza kontrolnego LPA oraz bardziej szczegółowe wyjaśnienie procesu auditu. Ponadto CQI-8 promuje mierzenie skuteczności LPA, wyjaśnia wdrażanie LPA za pomocą arkuszy kontrolnych LPA dla poszczególnych procesów, opisuje, jak przeprowadzać audyty i rejestrować wyniki, oraz przedstawia konkretne sugestie dotyczące poprawy istniejącego systemu LPA.

źródło: aiag.org

Ciągłe doskonalenie jakości jako wspólne podejście do Systemu Zarządzania podczas realizacji auditów warstwowych procesów.

CQI-8 Cele szkolenia

• Nauczenie sposobu prowadzenia audytu warstwowego zgodnie z przewodnikiem CQI-8 grupy AIAG
• Przedstawienie audytu warstwowego jako skutecznego narzędzia utrzymania i doskonalenia procesów produkcyjnych w oparciu o ocenę zgodności realizacji procesu produkcyjnego i kontroli z wymaganiami
• Zwiększenie zaangażowania kierownictwa w zakresie kluczowych problemów w procesach produkcyjnych
• Wykazanie wpływu pracowników operacyjnych na produktywność, osiągane wyniki jakościowe oraz poziom bezpieczeństwa i środowisko pracy

Program i ćwiczenia:

Pre – test

1. Czym jest audyt warstwowy procesu (Layered Process Audyt – LPA)
2. Cele i klienci (odbiorcy wyników) audytu warstwowego
3. Audyt wewnętrzny procesu / wyrobu / systemu a audyt warstwowy – porównanie
4. Rola najwyższego kierownictwa w procesie planowania i realizacji audytów warstwowych
5. Wytyczne AIAG (American Industry Action Group) dla branży motoryzacyjnej – CQI 8
6. Proces tworzenia skutecznej i efektywnej listy auditowej
7. Podstawowe zasady prowadzenia audytu warstwowego
8. Etapy realizacji audytu warstwowego:
9. Planowanie
10. Realizacja audytu, zachowania / komunikacja
11. Identyfikacja i opis niezgodności
12. Przegląd wyników audytów warstwowych
13. Doskonalenie procesu auditów warstwowych
14. Realizacja audytu:
    • Listy kontrolne
    • Audytowanie jakości – identyfikacja niezgodności jakościowych
    • Audytowanie bezpieczeństwa i środowiska pracy – identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy
    • Audytowanie produktywności – identyfikacja strat
    • Podsumowanie: warsztat połączony z dyskusją

CQI-8 Ćwiczenia:

• • Tworzenie list kontrolnych
  • Wykonanie auditu warstwowego w warunkach rzeczywistych – opracowanie wyników
  • Doskonalenie list kontrolnych w oparciu o doświadczenie auditu

Post – test

Uczestnicy szkolenia:

• • ​Osoby odpowiedzialne za wdrożenie audytu warstwowego procesu
  • Przedstawiciele kierownictwa firm poszukujących metod doskonalenia organizacji, które nie wymagają znacznych nakładów finansowych
  • Pracownicy działów jakości
  • Audytorzy wewnętrzni
  • Średni szczebel zarządzania procesem produkcji – liderzy, mistrzowie, kierownicy produkcji, itp.,
  • Osoby odpowiedzialne za BHP/system zarządzania środowiskowego.

Czas trwania szkolenia – 2 dni (teoria i ćwiczenia)

Opracował: Trener Sudhara Polska, Wydanie 4, 01.09.2020r.

POBIERZ PROGRAM SZKOLENIA W PDF CQI-8_Layered process audit_program szkolenia_Sudhara Polska

Godziny trwania szkolenia: 9.00 — 17.00.

• W ramach szkolenia zapewniamy:
  • zajęcia w maksymalnie 12 osobowej grupie
  • kwalifikowanego trenera
  • materiały szkoleniowe, dodatkowe ćwiczenia, długopisy, notatniki
  • certyfikaty ukończenia szkolenia + kopie dla działu HR
  • przerwy kawowe (słodko – owocowy) poczęstunek
  • obiad 2 daniowy 

Rabaty dla Klienta:

*2 osoba 5% rabatu, 3 osoba i następna – 10%

UWAGA ! Na 7 dni przed organizacją szkolenia firma wysyła informację drogą mailową do wszystkich Uczestników szkolenia na temat założeń organizacyjnych. Ponadto jeśli szkolenie zostanie przesunięte lub odwołane, Klienci zostaną o tym poinformowani.

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH – SZKOLENIA OTWARTE PROCESY SPECJALNE

Ważne linki:

• ISO.ORG
• Organizacja IATF
• AIAG.ORG
• IAOB.ORG

Powiązane szkolenia:

• Continuous Quality Improvement – CQI
• Procesy specjalne
• CQI-15 Welding System Assessment
• CQI-11 Plating System Assessment
• CQI-9 Heat Treat System Assessment
• CSR GM