CSR RENAULT GROUP

SPECYFICZNE WYMAGANIA KLIENTA CSR RENAULT GROUP  

CEL SZKOLENIA:

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i umiejętności z zakresu specyficznych wymagań klienta Renault Group (CSR) oraz procedury jakościowej RGPQP (dawniej ANPQP). Uczestnicy zdobędą kompetencje pozwalające na skuteczne wdrażanie nowych produktów zgodnie z aktualnymi wymaganiami branży motoryzacyjnej i standardami IATF 16949 oraz Renault Customer Specific Requirements, co umożliwi zapewnienie zgodności jakościowej produktów dostarczanych do Grupy Renault.

PROGRAM SZKOLENIA:

Pre – test

  1. Wprowadzenie do specyfiki wymagań branży motoryzacyjnej:
    • Wymagania IATF 16949:2009.
    • Czym są wymagania specyficzne klienta (CSR) dlaczego używać i gdzie ich szukać.
    • Rodzaje wymagań CSR – wymagania ogólne i szczegółowe.
    • Podejście procesowe a wymagania CSR.
    • Planowanie jakości nowych produktów.
  2. Wymagania specyficzne Renault-Nissan:
    • Renault Customer Specific Requirements do stosowania IATF 16949 – wymagania dla dostawców – omówienie wymagań i sposób interpretacji zapisów – 4 edycja, marzec 2025.
  3. RGPQP vs APQP.
  4. Wprowadzenie do metodologii RGPQP –  Renault Group Product Quality Procedure (ex. ANPQP):
    • Polityka sojuszu.
    • Podstawowe zasady przedstawiania dokumentów.
    • Cel i zakres.
    • Matryca dokumentacji.
  5. Metodologia RGPQP (ex.ANPQP) przy wdrażaniu nowych wyrobów:
    • Faza 1 PRZEGLĄD WYMAGAŃ / PLANOWANIE PROJEKTU:
      • Rozpoznanie wymagań klienta, badania rynkowe, harmonogram projektu, cele jakościowe projektu, plan zapewnienia jakości.
    • Faza 2 DESIGN / PROJEKTOWANIE WYROBU:
      • Analiza DFMEA, analiza produktywności i montowalności, dokumentacja techniczna, charakterystyki specjalne, zalecenia dostawcy.
    • Faza 3 OFF TOOL / PROJEKTOWANIE PROCESU:
      • Schemat blokowy procesu, analiza FMEA, FTA, Layout, plan kontroli.
    • Faza 4 OFF PROCESS / WALIDACJA PRODUKTU I PROCESU:
      • Ocena zdolności procesu, badania jakości produktu, identyfikacja i identyfikowalność, IMDS, zatwierdzenie – PSW, plan działań podczas ramp-up, audit RQP.
    • Faza 5 PRODUKCJA SERYJNA:
      • Produkcja i sprzężenie zwrotne- wskaźniki i zarządzanie reklamacjami.
6. Omówienie podstawowych wymagań logistycznych.
7. Przegląd dokumentacji dostępnej na portalu B2B.

Post – test.

ĆWICZENIA:

Realizacja procedury wdrożenia nowych produktów w oparciu o metodologię RGPQP (ex. ANPQP).

👥 Grupa odbiorcza

  • Specjaliści ds. jakości.

  • Inżynierowie projektów i procesów.

  • Kierownicy projektów.

  • Pracownicy działów rozwoju dostawców.

  • Przedstawiciele działów logistyki odpowiedzialni za współpracę z Renault Group.

  • Nowi dostawcy oraz aktualni dostawcy Renault Group.

  • Osoby zaangażowane w wdrażanie i utrzymanie systemów jakości zgodnych z IATF 16949 oraz wymaganiami klienta.

🚀 Korzyści po szkoleniu

  • Znajomość aktualnych wymagań Grupy Renault i umiejętność ich stosowania w praktyce.

  • Pełne zrozumienie procesu wdrażania nowych wyrobów wg metodologii RGPQP.

  • Umiejętność przygotowania dokumentacji projektowej zgodnej z wymaganiami Renault.

  • Skuteczna identyfikacja i kontrola charakterystyk specjalnych.

  • Podniesienie poziomu jakości procesów i produktów dostarczanych do klienta.

  • Wzrost kompetencji w zarządzaniu projektem od etapu wymagań po produkcję seryjną.

  • Świadomość znaczenia polityki jakościowej sojuszu Renault-Nissan i wymagań logistycznych.

  • Redukcja ryzyka reklamacji i niezgodności na etapie produkcji i dostaw.

🛠️ Metodyka szkolenia

  • Pre-test i post-test do oceny poziomu wiedzy przed i po szkoleniu.

  • Wykład interaktywny – prezentacja wymagań i procedur, wzbogacona przykładami z praktyki przemysłowej.

  • Studium przypadków – analiza dokumentacji CSR i portalu B2B.

  • Ćwiczenia warsztatowe – symulacja wdrażania nowego produktu zgodnie z metodologią RGPQP.

  • Dyskusje moderowane – wymiana doświadczeń między uczestnikami.

  • Praca w grupach – rozwiązywanie praktycznych zadań na podstawie przykładowych projektów.

Czas trwania szkolenia – 2 dni

Wszelkie prawa zastrzeżone. Zakaz kopiowania i rozpowszechniania treści, będącej autorstwa Sudhara International.

ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNE

Godziny trwania szkolenia: 8.00 — 16.00.

  • W ramach szkolenia zapewniamy:
    • zajęcia w maksymalnie 12 osobowej grupie
    • kwalifikowanego trenera
    • materiały szkoleniowe, dodatkowe ćwiczenia, długopisy, notatniki
    • certyfikaty ukończenia szkolenia + kopie dla działu HR
    • przerwy kawowe (słodko – owocowy) poczęstunek
    • obiad 2 daniowy 

Rabaty dla Klienta:

*2 osoba 5% rabatu, 3 osoba i następna – 10%

UWAGA ! Na 10 dni przed organizacją szkolenia firma wysyła informację drogą mailową do wszystkich Uczestników szkolenia na temat założeń organizacyjnych. Jeśli szkolenie zostanie przesunięte/odwołane, również Klienci będą poinformowani.

TERMINY I CENNIK SZKOLEŃ

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH – SZKOLENIA OTWARTE CSR OEM

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIA NA SZKOLENIA OTWARTE

Zapisz się na szkolenie otwarte. Uzupełnij powyższy formularz.

~ PDF (127KB)