PROBLEM SOLVING RCA – Root Cause Analysis

PROBLEM SOLVING RCA – ROOT CAUSE ANALYSIS. ANALIZA PRZYCZYN ŹRÓDŁOWYCH W ROZWIĄZYWANIU PROBLEMU

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest rozwinięcie praktycznych umiejętności uczestników w zakresie identyfikacji, analizy oraz trwałego rozwiązywania problemów poprzez zastosowanie metody RCA (Root Cause Analysis). Uczestnicy nauczą się stosować logiczne, systemowe podejście do analizy przyczyn źródłowych niezgodności i awarii, a także poznają, jak skutecznie wdrażać działania korygujące oraz zapobiegające powtórzeniu problemów.

Program szkolenia:

Pre – test

1. Informacje ogólne.
2. Trzy kategorie problemów do analizy RCA:
   • Stopniowe pogorszenie.
   • Gwałtowne pogorszenie.
   • Niespełnienie wymagań od początku.
3. Typologia problemów a RCA.
4. Podejścia do RCA:
   • indywidualne / naturalne zespoły jako wynik normalnej aktywności organizacji.
   • specjalny zespół powołany dla rozwiązania konkretnego problemu.
5. Podstawowe kroki RCA.
   • Identyfikacja symptomu / Zabezpieczenie klienta.
   • Ustanowienie zespołu.
   • Opis problemu.
   • Wprowadzenie tymczasowych działań  powstrzymujących.
   • Zweryfikowanie źródła problemu.
   • Określenie działań korygujących i ich weryfikacja.
   • Wdrożenie działań korygujących.
   • RCA w PFMEA kiedy i dlaczego?
   • Zapobieżenie ponownemu wystąpieniu problemu.
6. Podsumowanie.

Post test

👥 Grupa docelowa

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• Pracowników działów jakości, produkcji, inżynierii procesów.

• Liderów zespołów i mistrzów produkcji.

• Specjalistów ds. ciągłego doskonalenia, Lean, Six Sigma.

• Inżynierów procesu, utrzymania ruchu oraz technologów.

• Członków zespołów analizujących niezgodności i reklamacje.

• Osób odpowiedzialnych za wdrażanie i nadzorowanie działań korygujących i zapobiegawczych (CAPA).

✅ Korzyści po szkoleniu

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą:

• Rozumieć czym jest analiza przyczyn źródłowych i kiedy ją stosować.

• Umieli rozróżniać typy problemów i dobierać właściwe podejście do ich analizy.

• Znali strukturę i etapy procesu RCA – od identyfikacji problemu po wdrożenie działań zapobiegawczych.

• Potrafili efektywnie pracować w zespołach rozwiązywania problemów.

• Umieli stosować RCA w kontekście PFMEA i w działaniach jakościowych.

• Gotowi do wdrażania skutecznych działań korygujących i prewencyjnych w swojej organizacji.

📚 Metodyka szkolenia

Szkolenie realizowane w formie interaktywnego warsztatu, łączącego teorię z praktyką. Stosowane metody dydaktyczne:

• Wykład interaktywny – przekazanie wiedzy teoretycznej z wykorzystaniem przykładów z przemysłu.

• Ćwiczenia praktyczne – analizowanie przykładowych problemów i przeprowadzanie RCA w grupach.

• Dyskusja moderowana – omawianie doświadczeń uczestników i najlepszych praktyk.

• Analiza przypadków (case study) – rozwiązywanie realnych scenariuszy problemowych.

• Pre- i post-test – weryfikacja poziomu wiedzy przed i po szkoleniu.

Czas trwania szkolenia – 2 dni

POBIERZ PROGRAM SZKOLENIA W PDF Problem solving_RCA_program szkolenia_Sudhara International

Godziny trwania szkolenia: 8.00 — 16.00.

• W ramach szkolenia zapewniamy:
  • zajęcia w maksymalnie 12 osobowej grupie
  • kwalifikowanego trenera
  • materiały szkoleniowe, dodatkowe ćwiczenia, długopisy, notatniki
  • certyfikaty ukończenia szkolenia + kopie dla działu HR
  • przerwy kawowe (słodko – owocowy) poczęstunek
  • obiad 2 daniowy 

Rabaty dla Klienta:

*2 osoba 5% rabatu, 3 osoba i następna – 10%

UWAGA ! Na 10 dni przed organizacją szkolenia firma wysyła informację drogą mailową do wszystkich Uczestników szkolenia na temat założeń organizacyjnych. Ponadto jeśli szkolenie zostanie przesunięte czy też odwołane, również Klienci zostaną poinformowani.

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH – SZKOLENIA OTWARTE PROBLEM SOLVING

Ważne linki:

• ISO.ORG
• Organizacja IATF
• AIAG.ORG
• IAOB.ORG

Powiązane tematy:

• Problem solving – pełna oferta szkoleń
• Problem solving methodology – Raport 8D
• Problem solving – Raport 8D – szkolenie otwarte
• Rozwiązywanie problemów (problem solving) w przedsiębiorstwie produkcyjnym/usługowym
• Metodologia 8D według VDA
• Metoda QRQC
• QRQC – szkolenie otwarte