Szkolenie – Zarządzanie projektem w branży motoryzacyjnej – Automotive Project Manager

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM W BRANŻY MOTORYZACYJNEJ –  AUTOMOTIVE PROJECT MANAGER.

CO TO JEST ZARZĄDZENIE PROJEKTAMI ? KIM JEST KIEROWNIK PROJEKTU ?

Zarządzanie projektem w branży motoryzacyjnej, a tym samym rola kierownika projektu, opiera się na kompleksowym podejściu do planowania, koordynacji i realizacji działań mających na celu osiągnięcie zamierzonych celów projektowych. Kierownik projektu pełni kluczową rolę w tym procesie, odpowiedzialny za nadzorowanie całego przebiegu projektu oraz koordynację działań zespołu projektowego.

Zarządzanie projektem polega na skutecznym planowaniu i definiowaniu programu, który obejmuje ustalenie celów projektu, budżetu, harmonogramu oraz identyfikację zasobów potrzebnych do realizacji projektu. Kierownik projektu musi również zarządzać ryzykiem projektowym, stosując metody takie jak ścieżka krytyczna (CPM), aby zapewnić terminową i efektywną realizację projektu.

W projektach branży motoryzacyjnej istotne jest także projektowanie wyrobu oraz procesu produkcji. Kierownik projektu musi nadzorować procesy związane z zaprojektowaniem produktu, wdrażaniem innowacji technologicznych oraz zapewnieniem odpowiedniej jakości wyrobu i procesu produkcyjnego. W ramach tego procesu ważne jest również planowanie walidacji wyrobu i procesu, w tym przeprowadzanie testów produkcji i ocena zdolności procesu.

Kierownik projektu w branży motoryzacyjnej musi być odpowiednio wykwalifikowany i posiadać umiejętności zarządzania projektami oraz komunikacyjne, aby skutecznie kierować zespołem projektowym i osiągać zamierzone cele projektu.

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM W BRANŻY MOTORYZACYJNEJ – CEL SZKOLENIA:

Celem szkolenia „Zarządzanie projektem w branży motoryzacyjnej – Automotive Project Manager” jest wyposażenie uczestników w specjalistyczną wiedzę i praktyczne umiejętności z zakresu kompleksowego zarządzania projektami technologicznymi i produkcyjnymi w sektorze motoryzacyjnym. Szkolenie ma za zadanie nie tylko zaznajomić uczestników z kluczową terminologią, ale przede wszystkim nauczyć ich planowania, koordynowania i nadzorowania projektów zgodnie z międzynarodowymi standardami (m.in. APQP, IATF 16949) oraz wymogami klientów OEM i Tier 1. Uczestnicy rozwiną umiejętności stosowania zaawansowanych narzędzi jakości, zarządzania ryzykiem, prowadzenia walidacji oraz skutecznego kierowania zespołem projektowym w środowisku wymagającym współpracy interdyscyplinarnej i szybkiego reagowania.

PROGRAM SZKOLENIA:

PRE – TEST

1. Terminologia stosowana w zarządzaniu projektem.
2. Rodzaje projektów – różnice projekt – proces.
3. Budżet projektu – jak rozliczać, jakie stosować KPI.
4. Planowanie i definiowanie programu:
   • Definiowanie zespołu – role i odpowiedzialności.
   • Kierownik projektu – metody i narzędzia w zarządzaniu projektem.
   • Przywództwo – role i odpowiedzialności kierownika projektu.
   • Dane wejściowe – wymagania klienta/badania rynku/historia podobnych projektów/ wiedza zespołu.
   • Technologia jednoczesna – simultaneous engineering.
5. Strategia marketingowa/biznes plan /benchmarking cele projektu i cele niezawodności:
   • Założenia dotyczące wyrobu procesu/BOM/ wstępny przebieg procesu klasyfikacja charakterystyk.
   • Zarządzanie ryzykiem w projekcie – C.P.M. (ścieżka krytyczna).
   • Plan zapewnienia jakości /wsparcie kierownictwa.
6. Projektowanie wyrobu:
   • DFMEA/DFM/DFA/DV/ budowa prototypu.
   • Rysunki i specyfikacje.
   • Planowanie wyposażenia/narzędzi / środków kontroli.
   • Klasyfikacja charakterystyk wyrobu / wykonalność – TFC.
7. Projektowanie procesu produkcji/wykonania:
   • Przepływ i rozmieszczenie procesu.
   • Klasyfikacja charakterystyk /PFMEA.
   • Dokumentacja procesu/pakowania wyrobu.
   • Plan badania zdolności procesu/środków pomiarowych.
   • Wsparcie kierownictwa.
8. Walidacja wyrobu/procesu:
   • PTR –  test produkcji (PDCA).
   • Badanie zdolności procesu/środków kontrolnych, PPA.
   • Plan kontroli – C.P.
9. Testy walidacyjne wyrobu/ocena pakowania:
   • Przekazanie produkcji.
10. Informacje zwrotne (klient) działania korygujące:
    • Satysfakcja klienta /redukcja zmienności/obsługa i dostawy.
11. Ćwiczenia – plan czasowy:
    • Identyfikacja kamieni milowych projektu.
    • Efektywna praca zespołu.

POST – TEST

👥 Grupa docelowa:

• Kierownicy projektów w przemyśle motoryzacyjnym (aktualni i aspirujący).

• Inżynierowie projektów (R&D, inżynieria produkcji, rozwoju produktu).

• Specjaliści ds. jakości, walidacji, wdrożeń.

• Członkowie zespołów APQP, launch managerowie.

• Osoby odpowiedzialne za współpracę z klientami OEM oraz wdrażanie nowych produktów (NPI/NPD).

✅ Korzyści po szkoleniu:

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Skutecznie zarządzać projektami zgodnie z wymaganiami przemysłu motoryzacyjnego (m.in. APQP, VDA).

• Planować i realizować harmonogramy projektowe z wykorzystaniem kamieni milowych i metody ścieżki krytycznej (CPM).

• Wdrażać narzędzia jakościowe jak DFMEA, PFMEA, plan kontroli (Control Plan), analiza ryzyka.

• Opracować i nadzorować dokumentację projektową i technologiczną (BOM, rysunki, layouty, specyfikacje).

• Kierować zespołem projektowym, jasno definiując role, zadania i odpowiedzialności.

• Zwiększyć skuteczność komunikacji projektowej z klientami, dostawcami i wewnętrznymi interesariuszami.

• Podnosić efektywność procesu wdrażania produktu i minimalizować ryzyko błędów przy uruchomieniach.

🛠️ Metodyka szkoleniowa:

Szkolenie prowadzone jest w formule interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod:

• Warsztaty praktyczne (case study) – analiza rzeczywistych sytuacji projektowych z branży motoryzacyjnej (np. projektowanie nowego komponentu, wdrożenie zmiany technicznej, przygotowanie do SOP).

• Ćwiczenia zespołowe – symulacje pracy projektowej, budowa harmonogramów, identyfikacja kamieni milowych, rozwiązywanie problemów projektowych.

• Mini-wykłady eksperckie – przedstawienie narzędzi i technik zarządzania projektem z przykładami ich zastosowania w realiach automotive.

• Dyskusje moderowane i wymiana doświadczeń – aktywizacja uczestników w celu dzielenia się najlepszymi praktykami.

• Test wstępny i końcowy (pre- i post-test) – weryfikacja poziomu wiedzy i efektów nauczania.

Czas trwania szkolenia: 2 dni

Wszelkie prawa zastrzeżone. Zakaz kopiowania i rozpowszechniania treści, będącej autorstwa Sudhara International.

POBIERZ PROGRAM SZKOLENIA W PDF Zarządzanie projektem_Automotive Project Manager_program szkolenia_Sudhara International

Godziny trwania szkolenia: 8.00 — 16.00.

• W ramach szkolenia zapewniamy:
  • zajęcia w maksymalnie 12 osobowej grupie
  • kwalifikowanego trenera
  • materiały szkoleniowe, dodatkowe ćwiczenia, długopisy, notatniki
  • certyfikaty ukończenia szkolenia + kopie dla działu HR
  • przerwy kawowe (słodko – owocowy) poczęstunek
  • obiad 2 daniowy 

Rabaty dla Klienta:

*2 osoba 5% rabatu, 3 osoba i następna – 10%

UWAGA ! Na 10 dni przed organizacją szkolenia firma wysyła informację drogą mailową do wszystkich Uczestników szkolenia na temat założeń organizacyjnych. Ponadto jeśli szkolenie zostanie przesunięte czy też odwołane, również Klienci zostaną poinformowani.

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH – SZKOLENIA OTWARTE AUTOMOTIVE

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH – SZKOLENIA OTWARTE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Ważne linki:

• ISO.ORG
• Organizacja IATF
• AIAG.ORG
• IAOB.ORG

Powiązane szkolenia:

• Zarządzanie projektami w branży motoryzacyjnej
• Zarządzanie projektem – podstawy
• Zarządzanie projektami – delegowanie zadań i ich monitorowanie w pracy zdalnej
• Wymagania IATF 16949 dla branży motoryzacyjnej