Szkolenie - Zarządzanie projektem w przemyśle - Project Manager

PRE – TEST

1) Terminologia stosowana w zarządzaniu projektem

2) Rodzaje projektów – różnice projekt – proces

3) Budżet projektu – jak rozliczać, jakie stosować KPI

4) Planowanie i definiowanie programu:

Definiowanie zespołu – role i odpowiedzialności
Kierownik projektu – metody i narzędzia w zarządzaniu projektem
Przywództwo – role i odpowiedzialności kierownika projektu
Dane wejściowe – wymagania klienta/badania rynku/historia podobnych projektów/ wiedza zespołu
Technologia jednoczesna – simultaneous engineering

5) Strategia marketingowa/biznes plan /benchmarking cele projektu i cele niezawodności:

Założenia dotyczące wyrobu procesu/BOM/ wstępny przebieg procesu klasyfikacja charakterystyk
Zarządzanie ryzykiem w projekcie – C.P.M. (ścieżka krytyczna)
Plan zapewnienia jakości /wsparcie kierownictwa

6) Projektowanie wyrobu:

7) Walidacja wyrobu/procesu

8) Testy walidacyjne wyrobu/ocena pakowania:

9) Informacje zwrotne (klient) działania korygujące:

10) Ćwiczenia – plan czasowy:

POST – TEST

Czas trwania szkolenia: 2 dni

Opracował: Trener Sudhara Polska, Wydanie 1, 1.03.2019r.

Wszelkie prawa zastrzeżone. Zakaz kopiowania i rozpowszechniania treści, będącej autorstwa Sudhara Polska.

Zapisz się na szkolenie otwarte. Uzupełnij powyższy formularz.

~ PDF (127KB)

Zapisz się na szkolenie otwarte. Wypełnij formularz szkolenia otwartego w wersji online.

Szkolenie – Zarządzanie projektem w przemyśle – Project Manager