Interim management
- Interim management dla przemysłu i biznesu to szybkie i skuteczne wsparcie tam, gdzie liczy się wynik, jakość oraz sprawne zarządzanie zmianą. Pomagamy firmom odzyskać kontrolę nad procesami, projektami i wyzwaniami operacyjnymi.
INTERIM LEAN & OPERATIONAL EXCELLENCE
Stabilizacja. Struktura. Przepływ. Wyniki. Bez kompromisów.
Masz jeden z tych problemów?
- Produkcja pracuje w nadgodzinach, a wydajność nie rośnie.
- WIP rośnie, lead time się wydłuża.
- Plan nie zgadza się z realizacją.
- Bufory zastępują zarządzanie przepływem.
- Lean istnieje w prezentacjach, nie na hali.
- KPI są, ale nie zmieniają zachowań.
- Zespół jest, ale brakuje lidera operacyjnego
- Centrala wymaga poprawy OEE, produktywności i cash flow „tu i teraz”.
Jeżeli choć jeden punkt brzmi znajomo — nie potrzebujesz warsztatu Lean.
Potrzebujesz interwencji operacyjnej.
Co oferujemy jako Interim Lean & Operational Excellence Leader?
✔ Natychmiastowe przejęcie odpowiedzialności za wynik operacyjny.
Bez 6 miesięcy analiz i prezentacji.
✔ Stabilizację przepływu.
- Analiza Current State (Gemba + dane).
- Mapowanie strumienia wartości (VSM).
- Identyfikacja wąskich gardeł.
- Redukcja WIP i skrócenie lead time.
✔ Poprawę produktywności.
- Balansowanie linii.
- SMED.
- TPM.
- Standaryzacja pracy.
- Eliminacja marnotrawstw.
✔ Budowę systemu zarządzania Lean.
- Daily Management.
- Visual Management.
- KPI powiązane ze strategią.
- Target Condition jako element zarządzania.
- Governance operacyjne
Nie wdrażamy „narzędzi Lean”.
Budujemy system zarządzania oparty na przepływie i odpowiedzialności.
Model współpracy – kroki transformacji
KROK 1 – Stabilizacja operacyjna
Szybka diagnoza przepływu, identyfikacja największych strat, działania natychmiastowe (quick wins).
KROK 2 – Uporządkowanie struktury operacyjnej
Definicja Target Condition (True North), projekt przyszłego przepływu, standaryzacja procesów.
KROK 3 – Wdrożenie systemu zarządzania Lean
Rytuały zarządcze, Daily Management, transparentność KPI, odpowiedzialność liderów.
KROK 4 – Transformacja kultury operacyjnej
Rozwój liderów, samodzielność zespołów, Lean jako standard codziennej pracy.
Czas trwania każdego kroku zależy od skali organizacji i poziomu dojrzałości operacyjnej.
Forma współpracy: B2B/kontrakt interim.
Dostępność: natychmiastowa.
Relokacja praca międzynarodowa: możliwa.
Kogo oferujemy?
20+ lat doświadczenia w środowisku produkcyjnym (automotive / industrial / global manufacturing).
- Transformacje Lean w strukturach międzynarodowych.
- Integracja Lean + Quality jako jeden system.
- VSM (Current – Target – Future).
- SMED, TPM, Standaryzacja, Problem Solving.
- Zarządzanie zespołami lokalnymi i globalnymi.
- Raportowanie do zarządu i central
Nie prowadzimy projektów Lean.
Bierzemy odpowiedzialność za wynik operacyjny.
Jak wyglądają pierwsze 30 dni?
- Gemba + analiza danych.
- Identyfikacja największych strat operacyjnych.
- Definicja priorytetów i Target Condition.
- Plan działań stabilizacyjnych.
- Transparentny raport do CEO/COO.
Bez teorii.
Bez Lean w PowerPoint.
Tylko operacja i wynik.
Dlaczego Interim zamiast rekrutacji stałej?
- Brak długiego procesu rekrutacyjnego.
- Natychmiastowy efekt operacyjny.
- Elastyczny model współpracy.
- Koncentracja na mierzalnym rezultacie.
- Brak kosztów stałych po zakończeniu projektu
Dla kogo jest ta usługa?
- Firmy produkcyjne 100–1500 pracowników.
- Zakłady w fazie wzrostu lub restrukturyzacji.
- Organizacje z presją kosztową.
- Firmy z problemem przepływu i planowania.
- Organizacje, które chcą przejść od „Lean eventów” do Lean systemu.
Jeżeli potrzebujesz partnera, który:
- ustabilizuje przepływ,
- skróci lead time,
- zmniejszy zapasy,
- poprawi produktywność,
- zbuduje realny system zarządzania Lean,
porozmawiajmy.
INTERIM QUALITY MANAGER
3 | 6 | 12 | 24 miesiące
Stabilizacja. Struktura. Wyniki. Bez kompromisów.
Masz jeden z tych problemów?
- Klient eskaluje reklamacje (8D „żyją”, ale problem wraca).
- Wyniki jakościowe spadają (PPM, COPQ, scrap, rework).
- Audit przed Tobą (IATF 16949, ISO 9001, VDA 6.3) i brak spójnego systemu.
- Nowy projekt/launch nie ma kontroli jakości.
- Zespół jest, ale nie ma lidera.
- Dyrektor Jakości odszedł i nie masz czasu na rekrutację.
- Centrala wymaga poprawy wskaźników „tu i teraz”.
Jeżeli choć jeden punkt brzmi znajomo — potrzebujesz nie rekrutacji, ale interwencji operacyjnej.
Co oferujemy jako Interim Quality Manager?
✔ Natychmiastowe przejęcie odpowiedzialności operacyjnej
Bez okresu „uczenia się firmy przez 6 miesięcy”.
✔ Stabilizację systemu jakości
- Reklamacje klienta.
- Eskalacje.
- Audity
- 8D/A3/Problem Solving.
- Governance i przeglądy zarządcze.
✔ Redukcję kosztów złej jakości (COPQ)
Scrap, rework, warranty, premium freight – mierzalne działania, nie prezentacje.
✔ Wdrożenie struktury, która zostaje po moim odejściu
Nie buduję zależności. Buduję system.
Przykładowy Model współpracy – do ustalenia
Okres | Kiedy ma sens |
1 Krok | Stabilizacja kryzysu/ audit/launch |
2 Krok | Restrukturyzacja działu jakości |
3 Krok | Transformacja systemu + rozwój zespołu |
2 Krok | Pełna przebudowa kultury jakości i Lean |
Forma: B2B / kontrakt interim.
Dostępność: natychmiastowa.
Relokacja/praca międzynarodowa: możliwa.
Relokacja/praca międzynarodowa: możliwa.
Kogo oferujemy
20+ lat w środowisku produkcyjnym (automotive/industrial/global manufacturing) (h6)
- Zarządzanie jakością w strukturach międzynarodowych.
- IATF 16949, ISO 9001, VDA, APQP, PFMEA, Reverse PFMEA.
- Problem Solving (8D, A3, Root Cause).
- Lean + Quality jako jeden system.
- Zarządzanie zespołami lokalnymi i globalnymi.
- Raportowanie do zarządu i central.
Nie „nadzorujemy jakości”.
Bierzemy odpowiedzialność za wynik.
Jak wyglądają pierwsze 30 dni?
- Szybka diagnoza systemu (proces, ludzie, KPI).
- Identyfikacja największych źródeł COPQ.
- Plan stabilizacji (90 dni).
- Wdrożenie governance jakości (rytuały zarządcze).
- Transparentny raport do CEO.
Dlaczego Interim zamiast rekrutacji stałej?
- Brak długiego procesu rekrutacyjnego.
- Brak ryzyka niedopasowania.
- Elastyczny czas trwania.
- Koncentracja na rezultacie.
- Brak kosztów stałych po zakończeniu projektu.
Dla kogo jest ta usługa?
- Firmy produkcyjne 100 – 1500 pracowników.
- Zakłady w fazie wzrostu lub restrukturyzacji.
- Organizacje z presją klienta OEM.
- Firmy przed auditem lub po eskalacji.
Jeżeli potrzebujesz kogoś, kto:
- uspokoi klienta,
- uporządkuje system,
- odbuduje zaufanie,
- poprawi wyniki,
porozmawiajmy.
INTERIM OPERATIONAL EXCELLENCE
Stabilizacja. Kierunek. Dyscyplina. Wyniki. Bez kompromisów.
Masz jeden z tych problemów?
- Strategia istnieje, ale nie przekłada się na wyniki operacyjne.
- KPI są raportowane, ale nie sterują decyzjami.
- Każdy dział optymalizuje siebie, a nie cały system.
- Projekty doskonalące kończą się po warsztacie.
- Lean funkcjonuje jako inicjatywa, nie jako sposób zarządzania.
- Wyniki finansowe są pod presją (koszty, cash flow, OI).
- Brakuje spójnego systemu governance operacyjnego.
- Zarząd oczekuje poprawy efektywności „tu i teraz”.
Jeżeli choć jeden punkt brzmi znajomo — nie potrzebujesz kolejnego projektu.
Potrzebujesz systemu Operational Excellence.
Co oferujemy jako Interim Operational Excellence Leader?
✔ Natychmiastowe przejęcie odpowiedzialności za wynik operacyjny.
Nie konsultujemy. Współzarządzamy.
✔ Spięcie strategii z operacją.
- Translacja celów strategicznych na mierzalne Target Condition.
- Hoshin/policy deployment.
- KPI powiązane z realnym przepływem wartości.
✔ Integrację Lean + Quality + Engineering + Finance.
- Jeden system, nie silosy.
- COPQ + produktywność + OEE + cash flow.
- Eliminacja lokalnych optymalizacji.
✔ Redukcję kosztów i poprawę rentowności.
- Straty operacyjne.
- Zapas i kapitał obrotowy.
- Efektywność zasobów.
- Stabilność procesów
✔ Budowę trwałego systemu zarządzania.
- Daily/Weekly/Monthly governance.
- Transparentność wyników.
- Odpowiedzialność liderów.
- Mechanizm ciągłego doskonalenia
Nie wdrażamy narzędzi.
Budujemy system, który generuje wynik finansowy.
Model współpracy – kroki transformacji
KROK 1 – Diagnoza systemu operacyjnego
Analiza strategii, KPI, struktury decyzyjnej i przepływu wartości. Identyfikacja luk między deklaracją a rzeczywistością.
KROK 2 – Definicja Target Condition (True North)
Jasne zasady operacyjne ograniczające decyzje. Kierunek, który obowiązuje zawsze.
KROK 3 – Projekt systemu OPEX
Struktura governance, rytm zarządczy, mierniki, odpowiedzialności.
KROK 4 – Wdrożenie i stabilizacja
Uruchomienie systemu, rozwój liderów, eliminacja odchyleń.
KROK 5 – Utrwalenie kultury doskonalenia
OPEX jako standard pracy, nie program czasowy.
Czas trwania poszczególnych kroków zależy od skali organizacji i poziomu dojrzałości.
Forma współpracy: B2B/ kontrakt interim
Dostępność: natychmiastowa
Relokacja/praca międzynarodowa: możliwa
Kogo oferujemy?
20+ lat doświadczenia w środowisku produkcyjnym (automotive/industrial/global manufacturing)
- Zarządzanie operacyjne w strukturach międzynarodowych.
- Transformacje Lean i Quality jako element systemu OPEX.
- Redukcja COPQ i poprawa OI.
- Integracja operacji z finansami.
- Zarządzanie zespołami lokalnymi i globalnymi.
- Raportowanie do zarządu i central.
Nie optymalizujemy działu.
Optymalizujemy system.
Jak wyglądają pierwsze 30 dni?
- Gemba + analiza KPI i wyników finansowych.
- Identyfikacja największych dźwigni poprawy (koszt, przepływ, zapas).
- Ocena dojrzałości systemu zarządzania.
- Definicja priorytetów operacyjnych.
- Transparentny raport dla CEO/Zarządu.
Bez teorii.
Bez prezentacji bez wdrożenia.
Tylko decyzje, struktura i wynik.
