Kluczową wartością we współpracy z zewnętrznym dostawcą usług HR jest możliwość korzystania z jego wiedzy i doświadczenia w zakresie nowoczesnych rozwiązań dla biznesu.

Doradztwo HR jest genialnym rozwiązaniem dla firm, w których nie funkcjonują wyodrębnione działy zarządzania zasobami ludzkimi, z różnych względów.

Każdy projekt opiera się na komunikacji z Klientem, dlatego:

• Krok pierwszy to zbadanie potrzeb kontrahenta.
• Krok drugi to działania bazujące na połączeniu doświadczenia, bieżących trendów jakie pojawiają się na rynku, które zmierzają do zrealizowania celu, jaki stawia Klient.
• Krok trzeci to stworzenie pożądanych przez Klienta konkretnych procesów, narzędzi i procedur.

Przykładowe procesy, narzędzia i procedury ułatwiające rozwój personelu w ramach zarządzania kompetencjami    w organizacji, których obsługę Państwu oferujemy:

W zakres, których wchodzi budowa następujących narzędzi:

• analiza potrzeb szkoleniowych,
• dobór firmy szkoleniowej,
• zapytanie ofertowe do firmy szkoleniowej,
• odprawa przed – szkoleniowa,
• ocena szkolenia przez uczestnika,
• ewaluacja dostawcy szkoleniowego,
• plan wdrożeń poszkoleniowych,
• badanie efektywności szkolenia,
• matryca umiejętności Personelu,
• siatka szkoleń,
• kwestionariusze oceny okresowej,
• tabela rozwoju Pracowników,
• mapa zarządzania kompetencjami,
• audit HR

oraz kompleksowe opisanie procesów w wymaganych procedurach:

• procedura szkoleniowa,
• procedura adaptacji,
• procedura komunikacji,
• procedura systemu okresowej oceny pracowników,
• procedura rozwoju pracowników.