PROBLEM SOLVING 8D: RM 13000

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW (PROBLEM SOLVING) W 8 DYSCYPLINACH W PRZEMYŚLE LOTNICZYM ZGODNIE Z WYMAGANIEM NORMY RM 13000 8D.

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW (PROBLEM SOLVING) W LOTNICTWIE – OPIS SZKOLENIA

RM 13000 koncentruje się przede wszystkim na zarządzaniu problemami związanymi z produktami i procesami produkcyjnymi, chociaż niektóre z nich mogą być również stosowane w innych sytuacjach, takich jak problemy związane z usługami i doskonaleniem.

AS13100 wymaga od organizacji stosowania metodologii 8D dla ucieczek od klienta, jak opisano w rozdziale 6. Alternatywne podejścia, które spełniają intencje tego wymagania, mogą być stosowane, jeśli zostaną zatwierdzone przez klienta.

PROBLEM SOLVING 8D – RM 13000 – Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w kompleksową wiedzę teoretyczną i praktyczne umiejętności stosowania metodyki 8D do skutecznego rozwiązywania problemów w środowisku przemysłowym, w szczególności w branży lotniczej, zgodnie z wymaganiami norm RM 13000 i AS 13100. Szkolenie ma na celu umożliwienie uczestnikom samodzielnego prowadzenia analiz przyczyn źródłowych, wdrażania trwałych działań korygujących oraz efektywnego raportowania zgodnie z wymaganiami klientów.

Program szkolenia:

PRE – TEST

  1. Wprowadzenie: AS 13100 i RM 13000 a rozwiązywanie problemów.
  2. Terminy i definicje – AESQ.
  3. AESQ Strategia Grupy /SAE-  ITC  rozwój  nauk technicznych i inżynierskich.
  4. Wprowadzenie do rozwiązywania problemów.
  5. Indywidualna analiza przyczyny i działanie naprawcze. Poprawa tematyczna.
  6. Typowe dla klienta kamienie milowe dotyczące rozwiązywania problemów.
  7. Równoważność metodologii rozwiązywania problemów.
  8. Metodologia rozwiązywania problemów 8D/4D/2D – rodzaj problemu?
  9. D0 Działania natychmiastowe i przygotowanie do 8D:
    1. D1 Powołanie zespołu.
    2. D2 Definiowanie problemu.
    3. D3 Działania powstzymujące.
    4. D4: Diagnoza, identyfikacja i weryfikacja źródłowej przyczyny i punktu ucieczki.
    5. D5 Identyfikacja i trwałe działania korygujące dla źródłowej przyczyny i punktu ucieczki.
    6. D6 Wdrożenie stałych działań korygujących.
    7. D7 Zapobieganie nawrotom.
    8. D8 uznanie dla zespołu.
  10. 4D Metodologia 2D Metodologia.
  11. Formularze 8D – praktyczna interpretacja – ćwiczenia.
  12. Studium przypadku.
  13. Podsumowanie i zakończenie.

POST – TEST

👥 Grupa docelowa

Szkolenie adresowane jest do:

  • Pracowników firm z branży lotniczej, w których stosowanie metodologii 8D jest wymagane kontraktowo lub wewnętrznie.

  • Inżynierów jakości, inżynierów procesu, liderów zespołów produkcyjnych.

  • Koordynatorów i kierowników odpowiedzialnych za jakość, ciągłe doskonalenie oraz rozwiązywanie problemów.

  • Osób odpowiedzialnych za analizę i ocenę raportów 8D.

  • Zespołów początkujących lub już pracujących z metodą 8D, oczekujących pogłębienia wiedzy lub usystematyzowania praktyki.

✅ Korzyści po szkoleniu

Uczestnicy po szkoleniu będą potrafili:

  • Zastosować pełny cykl 8D do rzeczywistych problemów produkcyjnych.

  • Poprawnie definiować i analizować problemy, wskazywać przyczyny źródłowe oraz projektować działania zapobiegawcze.

  • Sporządzać zgodne z wymaganiami klientów raporty 8D i oceniać ich jakość.

  • Rozróżniać i dobierać właściwe wersje metodyki (2D, 4D, 8D) zależnie od charakteru problemu.

  • Zwiększyć skuteczność i efektywność działań korygujących i prewencyjnych w organizacji.

  • Wspierać rozwój kultury ciągłego doskonalenia i odpowiedzialności za jakość.

🛠️ Metodyka szkolenia

Szkolenie prowadzone będzie w formule interaktywnej i praktycznej, z naciskiem na zastosowanie metody 8D w rzeczywistych sytuacjach przemysłowych:

  • Wykłady z prezentacją – omówienie teorii, wymagań norm RM 13000 i AS 13100 oraz terminologii.

  • Warsztaty praktyczne – rozwiązywanie problemów metodą 8D na przykładach branżowych (case study).

  • Ćwiczenia z wypełniania formularzy 8D – praktyczne zastosowanie nabytej wiedzy.

  • Dyskusje moderowane – dzielenie się doświadczeniami i dobrymi praktykami w rozwiązywaniu problemów.

  • Symulacje pracy zespołowej – rozwijanie umiejętności komunikacyjnych i pracy w grupie.

Czas trwania szkolenia – 2 dni

Wszelkie prawa zastrzeżone. Zakaz kopiowania i rozpowszechniania treści, będącej autorstwa Sudhara International.

POBIERZ PROGRAM SZKOLENIA W PDF

8D_RM_13000_problem solving_program szkolenia_Sudhara International

ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNE

Godziny trwania szkolenia: 8.00 — 16.00.

  • W ramach szkolenia zapewniamy:
    • zajęcia w maksymalnie 12 osobowej grupie
    • kwalifikowanego trenera
    • materiały szkoleniowe, dodatkowe ćwiczenia, długopisy, notatniki
    • certyfikaty ukończenia szkolenia + kopie dla działu HR
    • przerwy kawowe (słodko – owocowy) poczęstunek
    • obiad 2 daniowy 

Rabaty dla Klienta:

*2 osoba 5% rabatu, 3 osoba i następna – 10%

UWAGA ! Na 10 dni przed organizacją szkolenia firma wysyła informację drogą mailową do wszystkich Uczestników szkolenia na temat założeń organizacyjnych. Ponadto jeśli szkolenie zostanie przesunięte czy też odwołane, również Klienci zostaną poinformowani.

TERMINY SZKOLEŃ

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH – SZKOLENIA OTWARTE LOTNICTWO

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH – SZKOLENIA OTWARTE PROBLEM SOLVING

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIA NA SZKOLENIA OTWARTE

Zapisz się na szkolenie otwarte. Uzupełnij powyższy formularz.

~ PDF (127KB)

Ważne linki:

Powiązane szkolenia: