ZARZĄDZANIE PROJEKTEM W PRZEMYŚLE – PROJECT MANAGER

Zarządzanie projektem w przemyśle to metodyczne prowadzenie przedsięwzięcia ukierunkowanego na wdrożenie wyrobu, procesu lub rozwiązania technologicznego w warunkach produkcyjnych, gdzie równolegle trzeba kontrolować zakres, harmonogram, budżet i jakość, a także koordynować współpracę wielu działów oraz interesariuszy. W takim ujęciu projekt odróżnia się od procesu tym, że ma jasno określony początek i koniec, jest niepowtarzalny i nastawiony na osiągnięcie konkretnego celu, natomiast proces jest działaniem powtarzalnym i stabilizowanym w czasie; konsekwencją jest konieczność budowania budżetu projektu, rozliczania go oraz stosowania mierzalnych KPI do kontroli realizacji. Prace zaczynają się od zdefiniowania zespołu, ról i odpowiedzialności, wyboru narzędzi kierownika projektu oraz przywództwa rozumianego jako zdolność do podejmowania decyzji, nadawania priorytetów i utrzymania spójnej komunikacji, przy jednoczesnym oparciu planowania o dane wejściowe, takie jak wymagania klienta, badania rynku, historia podobnych wdrożeń i wiedza zespołu.

Charakterystyczne dla środowiska przemysłowego jest

podejście do projektowania „równoległego” (simultaneous engineering), w którym założenia dotyczące wyrobu i procesu, BOM oraz wstępny przebieg procesu i klasyfikacja charakterystyk powstają i dojrzewają razem, a ryzyko prowadzi się przez analizę zależności zadań i ścieżkę krytyczną oraz przez plan zapewnienia jakości wspierany przez kierownictwo. Następnie projekt schodzi na poziom wykonawczy: projektuje się proces produkcji z uwzględnieniem przepływu i rozmieszczenia, PFMEA, dokumentacji procesu i pakowania, planów badań zdolności procesu i środków pomiarowych, po czym przeprowadza się walidację wyrobu i procesu poprzez test produkcji (PTR) w logice PDCA, badania zdolności, PPA oraz plan kontroli, a całość kończy się testami walidacyjnymi, oceną pakowania, przekazaniem do produkcji i uruchomieniem pętli informacji zwrotnej od klienta wraz z działaniami korygującymi, ukierunkowanymi na satysfakcję klienta, redukcję zmienności oraz stabilność dostaw.

CEL SZKOLENIA

Celem szkolenia jest wszechstronne przygotowanie uczestników do skutecznego zarządzania projektami w środowisku przemysłowym, z uwzględnieniem specyfiki produkcji, wdrożeń technologicznych oraz współpracy z wieloma działami i interesariuszami. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności planowania, organizowania i kontrolowania projektów w oparciu o sprawdzone metodyki oraz narzędzia wykorzystywane w nowoczesnych przedsiębiorstwach przemysłowych. Szkolenie kładzie szczególny nacisk na podejście systemowe, zarządzanie ryzykiem, planowanie jakości, a także na kompetencje miękkie niezbędne do efektywnego kierowania zespołami projektowymi w dynamicznym i złożonym środowisku przemysłowym.