Kluczową wartością we współpracy z zewnętrznym dostawcą usług HR jest możliwość korzystania z jego wiedzy i doświadczenia w zakresie nowoczesnych rozwiązań dla biznesu.
Doradztwo HR jest genialnym rozwiązaniem dla firm, w których nie funkcjonują wyodrębnione działy zarządzania zasobami ludzkimi, z różnych względów.
Każdy projekt opiera się na komunikacji z Klientem, dlatego:
- Krok pierwszy to zbadanie potrzeb kontrahenta.
- Krok drugi to działania bazujące na połączeniu doświadczenia, bieżących trendów jakie pojawiają się na rynku, które zmierzają do zrealizowania celu, jaki stawia Klient.
- Krok trzeci to stworzenie pożądanych przez Klienta konkretnych procesów, narzędzi i procedur.
Przykładowe procesy, narzędzia i procedury ułatwiające rozwój personelu w ramach zarządzania kompetencjami w organizacji, których obsługę Państwu oferujemy:
W zakres, których wchodzi budowa następujących narzędzi:
- Analiza potrzeb szkoleniowych
- Dobór firmy szkoleniowej
- Zapytanie ofertowe do firmy szkoleniowej
- Odprawa przed – szkoleniowa
- Ocena szkolenia przez uczestnika
- Ewaluacja dostawcy szkoleniowego
- Plan wdrożeń poszkoleniowych
- Badanie efektywności szkolenia
- Matryca umiejętności Personelu
- Siatka Szkoleń
- Kwestionariusze Oceny Okresowej
- Tabela rozwoju Pracowników
- Mapa zarządzania kompetencjami
- Audyt HR
oraz kompleksowe opisanie procesów w wymaganych procedurach:
- Procedura szkoleniowa
- Procedura Adaptacji
- Procedura Komunikacji
- Procedura Systemu Okresowej Oceny Pracowników
- Procedura Rozwoju Pracowników