Zarządzanie projektem w przemyśle – Project Manager

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM W PRZEMYŚLE – PROJECT MANAGER

CEL SZKOLENIA:

Celem szkolenia jest wszechstronne przygotowanie uczestników do skutecznego zarządzania projektami w środowisku przemysłowym, z uwzględnieniem specyfiki produkcji, wdrożeń technologicznych oraz współpracy z wieloma działami i interesariuszami. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności planowania, organizowania i kontrolowania projektów w oparciu o sprawdzone metodyki oraz narzędzia wykorzystywane w nowoczesnych przedsiębiorstwach przemysłowych. Szkolenie kładzie szczególny nacisk na podejście systemowe, zarządzanie ryzykiem, planowanie jakości, a także na kompetencje miękkie niezbędne do efektywnego kierowania zespołami projektowymi w dynamicznym i złożonym środowisku przemysłowym.

PROGRAM SZKOLENIA:

PRE – TEST

1. Terminologia stosowana w zarządzaniu projektem.
2. Rodzaje projektów – różnice projekt – proces.
3. Budżet projektu – jak rozliczać, jakie stosować KPI.
4. Planowanie i definiowanie programu:
   • Definiowanie zespołu – role i odpowiedzialności.
   • Kierownik projektu – metody i narzędzia w zarządzaniu projektem.
   • Przywództwo – role i odpowiedzialności kierownika projektu.
   • Dane wejściowe – wymagania klienta/badania rynku/historia podobnych projektów/ wiedza zespołu.
   • Technologia jednoczesna – simultaneous engineering.
5. Strategia marketingowa/biznes plan /benchmarking cele projektu i cele niezawodności:
   • Założenia dotyczące wyrobu procesu/BOM/ wstępny przebieg procesu klasyfikacja charakterystyk.
   • Zarządzanie ryzykiem w projekcie – C.P.M. (ścieżka krytyczna).
   • Plan zapewnienia jakości /wsparcie kierownictwa.
6. Projektowanie wyrobu:
   • DFMEA/DFM/DFA/DV/ budowa prototypu.
   • Rysunki i specyfikacje.
   • Planowanie wyposażenia/narzędzi / środków kontroli.
   • Klasyfikacja charakterystyk wyrobu / wykonalność – TFC.
7. Walidacja wyrobu/procesu.
   • PTR –  test produkcji (PDCA).
   • Badanie zdolności procesu/środków kontrolnych, PPA.
   • Plan kontroli – C.P.
8. Testy walidacyjne wyrobu/ocena pakowania:
   • Przekazanie produkcji.
9. Informacje zwrotne (klient) działania korygujące:
   • Satysfakcja klienta /redukcja zmienności/obsługa i dostawy.
10. Ćwiczenia – plan czasowy:
    • Identyfikacja kamieni milowych projektu.
    • Efektywna praca zespołu.

POST – TEST

👥 Grupa odbiorcza

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• Kierowników projektów i kandydatów na to stanowisko w różnych sektorach przemysłu (np. maszynowym, chemicznym, przetwórczym, produkcji komponentów).

• Inżynierów procesów, inżynierów wdrożeniowych, technologów.

• Osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych produktów, usług lub rozwiązań technologicznych.

• Pracowników działów jakości, R&D, produkcji i logistyki zaangażowanych w realizację projektów.

• Specjalistów uczestniczących w projektach interdyscyplinarnych oraz zespołach projektowych.

🚀 Korzyści po szkoleniu

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą:

• Znali kluczowe pojęcia i metodyki zarządzania projektami w środowisku przemysłowym (m.in. PMBOK, ścieżka krytyczna, simultaneous engineering).

• Potrafili zaplanować i zrealizować projekt przemysłowy – od analizy wymagań po walidację i przekazanie do produkcji.

• Umieli określić i przypisać role oraz odpowiedzialności w zespole projektowym zgodnie z zasadami zarządzania macierzowego.

• Znali sposoby zarządzania ryzykiem oraz zapewnienia jakości w projekcie z wykorzystaniem narzędzi takich jak PFMEA, Control Plan, analiza zdolności.

• Potrafili stworzyć harmonogram projektu z kamieniami milowymi oraz monitorować jego realizację z wykorzystaniem KPI i budżetu.

• Zyskali umiejętność efektywnej współpracy zespołowej, komunikacji i reagowania na zmiany w trakcie trwania projektu.

• Wiedzieli, jak ocenić gotowość procesu do produkcji oraz jak analizować informacje zwrotne od klienta i wdrażać działania korygujące.

🧩 Metodyka szkolenia

Szkolenie ma charakter praktyczny i interaktywny. W trakcie zajęć wykorzystywane są następujące formy i metody:

• Wprowadzenie teoretyczne z wykorzystaniem przykładów z praktyki przemysłowej.

• Ćwiczenia indywidualne i zespołowe – w tym opracowywanie harmonogramów, identyfikacja ryzyk, analiza przypadków projektowych.

• Symulacje projektowe – od planowania po przekazanie projektu do produkcji.

• Case studies – analiza rzeczywistych projektów przemysłowych (np. uruchomienia linii produkcyjnej, modernizacja procesu).

• Testy wiedzy (pre- i post-test) – ocena nabytych umiejętności i wzrostu kompetencji.

• Dyskusje moderowane i sesje Q&A – wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami i trenerem.

Czas trwania szkolenia: 2 dni

Wszelkie prawa zastrzeżone. Zakaz kopiowania i rozpowszechniania treści, będącej autorstwa Sudhara International.

POBIERZ PROGRAM SZKOLENIA W PDF Zarządzanie projektem_w przemyśle_program szkolenia_Sudhara International

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH – SZKOLENIA OTWARTE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Ważne linki:

• ISO.ORG
• Organizacja IATF
• AIAG.ORG
• IAOB.ORG

Powiązane szkolenia:

• Zarządzanie projektami w branży motoryzacyjnej- Automotive Project Manager
• Zarządzanie projektem z wykorzystaniem MS Project
• Zarządzanie projektami – delegowanie zadań i ich monitorowanie w pracy zdalnej
• Zarządzanie projektami – podstawy