PODEJŚCIE PROCESOWE W MOTORYZACJI – PROGRAM SZKOLENIA
PODEJŚCIE PROCESOWE W MOTORYZACJI – CEL SZKOLENIA:
Celem szkolenia jest:
- Przygotowanie uczestników do samodzielnego wdrażania systemu zarządzania procesami w sposób wieloetapowy
- Zapoznanie z zaawansowanymi technikami dającymi możliwość optymalizacji własnych procesów i podnoszenia w ten sposób efektywności organizacji
- Zdobycie wiedzy, jak wygląda modelowanie procesu biznesowego w organizacji
- Nauka opisywania zdarzeń i przypisywania jednoznaczne ról procesowych
- Zastosowanie w praktyce różnych sposobów i technik opisywania procesu
- Zapoznanie jak właściwie określać mierniki efektywności procesu i koncentrować uwagę na działaniach optymalizujących konkretne procesy.
PRE – TEST
PODEJŚCIE PROCESOWE W MOTORYZACJI – PROGRAM SZKOLENIA:
- PODEJŚCIE PROCESOWE A IDENTYFIKACJA PROCESÓW
- właściciel procesu (rola, zadania, relacje z kierownikami funkcjonalnymi)
- utrzymanie procesu (dane i sprzężenie zwrotne, łańcuchy i sieci)
- rodzaje procesów i ich przebieg
- identyfikacja procesów strategicznych i wspierających
- definiowanie celów.
2. PODEJŚCIE PROCESOWE A OPERACYJNE ZARZĄDZANIE PROCESEM
- tworzenie wartości i wewnętrzna zasada klienta
- zarządzanie procesowe nastawione na zmiany (rodzina norm ISO serii 9000, LEAN)
- orientacja na proces i produkt (wynik działań i zdarzeń)
- przebieg procesów w istniejącej strukturze firmy
3. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROCESEM CIĄGŁEGO DOSKONALENIA
- projektowanie strumienia wartości
- doskonalenie strumienia wartości
- tradycyjna strategia zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstwa
- narzędzia ciągłego doskonalenia
- mapowanie docelowego stanu
4. KLUCZOWE TERMINY I POJĘCIA ZARZĄDZANIA MODELOWANIEM PROCESÓW
- modelowanie procesu, zarządzanie procesowe i doskonalenie procesów
- działania w ramach zarządzania procesowego
- model przebiegu pracy
- kluczowe korzyści z zarządzania modelowaniem procesów
- etapy projektu doskonalenia procesów
- zarządzanie zmianami organizacyjnymi
- zarządzanie ryzykiem w procesach
- przebieg procesów w istniejącej strukturze firmy
5. PODEJŚCIE PROCESOWE DO ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ
- etapy wdrażania zarządzania procesowego
- architektura procesowa
- zarządzanie pojedynczymi procesami/ właściciel procesu
- model dojrzałości procesowej
6. OPTYMALIZACJA PROCESÓW
- metody i techniki doskonalenia procesów biznesowych
- doskonalenie procesów – cykl PDCA
- wprowadzanie zarządzania zorientowanego procesowo
- modele usprawniania procesów biznesowych (DIMAC)
- standaryzacja procesu
7. MAPOWANIE I POPRAWA PROCESÓW
- wybór procesu i celu poprawy
- tworzenie zespołu poprawy procesu
- mapowanie procesu
- uproszczenie procesu
- formularz i zbieranie danych
- stabilność i zdolność procesu
- plan wdrożenia zmiany procesu.
PODSUMOWANIE
- Podsumowanie warsztatów i wnioski końcowe.
POST-TEST
Czas szkolenia – 2 dni (16 godz)
Nasza Firma
Naszym celem jest oferowanie wsparcia dla Organizacji w jaki sposób poprawnie, efektywnie i skutecznie zarządzać systemami i zagrożeniami dla poprawy i ochrony ich obecnych i przyszłych wyników działalności. Zapewniamy wdrożenia, nadzór i bogatą ofertę szkoleń dedykowanych (zamkniętych) i otwartych z wymagań dotyczących branży automotive. Szkolenia i doradztwo prowadzimy stacjonarnie i ONLINE.
ORGANIZUJEMY SZKOLENIA W CAŁEJ POLSCE I ZA GRANICĄ. PROPONUJEMY GRUPY SZKOLEŃ DEDYKOWANYCH (ZAMKNIĘTYCH) JUŻ OD 4 OSÓB (RÓWNIEŻ ONLINE).
Nadchodzące szkolenia otwarte (ONLINE) – HARMONOGRAM i programy szkoleń – Szkolenia otwarte
OFERTA WSZYSTKICH SZKOLEŃ ZAMKNIĘTYCH (STACJONARNYCH I ONLINE) DLA AUTOMOTIVE: TUTAJ
Zaproszenie na szkolenie uwzględniające założenia organizacyjne – TUTAJ
Ważne linki:
- Organizacja ISO (International Organization for Standardization)
- Organizacja IATF ( International Automotive Task Force)
- Organizacja IAOB (International Automotive Oversight Bureau)
- Organizacja VDA QMC (Qualitäts Management Center im Verband der Automobilindustrie)
- Organizacja AIAG (Automotive Industry Action Group)