Podejście procesowe w motoryzacji

PODEJŚCIE PROCESOWE W MOTORYZACJI W PRAKTYCE – CEL SZKOLENIA:

Celem szkolenia jest:

• Przygotowanie uczestników do samodzielnego wdrażania systemu zarządzania procesami w sposób wieloetapowy
• Zapoznanie z zaawansowanymi technikami dającymi możliwość optymalizacji własnych procesów i podnoszenia w ten sposób efektywności organizacji
• Zdobycie wiedzy, jak wygląda modelowanie procesu biznesowego w organizacji
• Nauka opisywania zdarzeń i przypisywania jednoznaczne ról procesowych
• Zastosowanie w praktyce różnych sposobów i technik opisywania procesu
• Zapoznanie jak właściwie określać mierniki efektywności procesu i koncentrować uwagę na działaniach optymalizujących konkretne procesy.

PODEJŚCIE PROCESOWE W MOTORYZACJI W PRAKTYCE – PROGRAM SZKOLENIA:

PRE – TEST

1. PODEJŚCIE PROCESOWE A IDENTYFIKACJA PROCESÓW:

• Właściciel procesu (rola, zadania, relacje z kierownikami funkcjonalnymi)
• Utrzymanie procesu (dane i sprzężenie zwrotne, łańcuchy i sieci)
• Rodzaje procesów i ich przebieg
• Identyfikacja procesów strategicznych i wspierających
• Definiowanie celów.

2. PODEJŚCIE PROCESOWE A OPERACYJNE ZARZĄDZANIE PROCESEM:

• Tworzenie wartości i wewnętrzna zasada klienta
• Zarządzanie procesowe nastawione na zmiany (rodzina norm ISO serii 9000, LEAN)
• Orientacja na proces i produkt (wynik działań i zdarzeń)
• Przebieg procesów w istniejącej strukturze firmy.

3. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROCESEM CIĄGŁEGO DOSKONALENIA:

•     Projektowanie strumienia wartości
•     Doskonalenie strumienia wartości
•     Tradycyjna strategia zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstwa
•     Narzędzia ciągłego doskonalenia
•     Mapowanie docelowego stanu.

4. KLUCZOWE TERMINY I POJĘCIA ZARZĄDZANIA MODELOWANIEM PROCESÓW:

•     Modelowanie procesu, zarządzanie procesowe i doskonalenie procesów
•     Działania w ramach zarządzania procesowego
•     Model przebiegu pracy
•     Kluczowe korzyści z zarządzania modelowaniem procesów
•     Etapy projektu doskonalenia procesów
•     Zarządzanie zmianami organizacyjnymi
•     Zarządzanie ryzykiem w procesach
•     Przebieg procesów w istniejącej strukturze firmy.

5. PODEJŚCIE PROCESOWE DO ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ:

• Etapy wdrażania zarządzania procesowego
• Architektura procesowa
• Zarządzanie pojedynczymi procesami/ właściciel procesu
• Model dojrzałości procesowej.

6. OPTYMALIZACJA PROCESÓW:

• Metody i techniki doskonalenia procesów biznesowych
• Doskonalenie procesów – cykl PDCA
• Wprowadzanie zarządzania zorientowanego procesowo
• Modele usprawniania procesów biznesowych (DIMAC)
• Standaryzacja procesu.

7. MAPOWANIE I POPRAWA PROCESÓW:

• Wybór procesu i celu poprawy
• Tworzenie zespołu poprawy procesu
• Mapowanie procesu
• Uproszczenie procesu
• Formularz i zbieranie danych
• Stabilność i zdolność procesu
• Plan wdrożenia zmiany procesu.

8. PODSUMOWANIE:

• Podsumowanie warsztatów i wnioski końcowe.

POST-TEST

Czas trwania szkolenia – 2 dni

Program szkolenia opracował: Trener Sudhara Polska, Wydanie 2, 20.04.2020r.

Wszelkie prawa zastrzeżone. Zakaz kopiowania i rozpowszechniania treści, będącej autorstwa Sudhara Polska.

POBIERZ PROGRAM SZKOLENIA W PDF Szkolenie_Podejście procesowe w motoryzacji w teorii i praktyce_program szkolenia_Sudhara_Polska

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH – SZKOLENIA OTWARTE AUTOMOTIVE

Ważne linki:

• ISO.ORG
• Organizacja IATF
• AIAG.ORG
• IAOB.ORG

Powiązane szkolenia:

• Podejście procesowe w motoryzacji w praktyce
• Szkolenie otwarte – Wymagania standardu IATF 16949
• Auditor wewnętrzny IATF 16949
• Wymagania standardu IATF 16949
• Szkolenia PROBLEM SOLVING
• Analiza ryzyka w procesach w odniesieniu do IATF