PODEJŚCIE PROCESOWE W MOTORYZACJI – PROGRAM SZKOLENIA

PODEJŚCIE PROCESOWE W MOTORYZACJI – PROGRAM SZKOLENIA W PDF – POBIERZ

PODEJŚCIE PROCESOWE W MOTORYZACJI – CEL SZKOLENIA:

Celem szkolenia jest:

  • Przygotowanie uczestników do samodzielnego wdrażania systemu zarządzania procesami w sposób wieloetapowy
  • Zapoznanie z zaawansowanymi technikami dającymi możliwość optymalizacji własnych procesów i podnoszenia w ten sposób efektywności organizacji
  • Zdobycie wiedzy, jak wygląda modelowanie procesu biznesowego w organizacji
  • Nauka opisywania zdarzeń i przypisywania jednoznaczne ról procesowych
  • Zastosowanie w praktyce różnych sposobów i technik opisywania procesu
  • Zapoznanie jak właściwie określać mierniki efektywności procesu i koncentrować uwagę na działaniach optymalizujących konkretne procesy.

PRE – TEST

PODEJŚCIE PROCESOWE W MOTORYZACJI – PROGRAM SZKOLENIA:

  1. PODEJŚCIE PROCESOWE A IDENTYFIKACJA PROCESÓW
  • właściciel procesu (rola, zadania, relacje z kierownikami funkcjonalnymi)
  • utrzymanie procesu (dane i sprzężenie zwrotne, łańcuchy i sieci)
  • rodzaje procesów i ich przebieg
  • identyfikacja procesów strategicznych i wspierających
  • definiowanie celów.

2. PODEJŚCIE PROCESOWE A OPERACYJNE ZARZĄDZANIE PROCESEM

  • tworzenie wartości i wewnętrzna zasada klienta
  • zarządzanie procesowe nastawione na zmiany (rodzina norm ISO serii 9000, LEAN)
  • orientacja na proces i produkt (wynik działań i zdarzeń)
  • przebieg procesów w istniejącej strukturze firmy

3. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROCESEM CIĄGŁEGO DOSKONALENIA

  •     projektowanie strumienia wartości
  •     doskonalenie strumienia wartości
  •     tradycyjna strategia zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstwa
  •     narzędzia ciągłego doskonalenia
  •     mapowanie docelowego stanu

4. KLUCZOWE TERMINY I POJĘCIA ZARZĄDZANIA MODELOWANIEM PROCESÓW

  •     modelowanie procesu, zarządzanie procesowe i doskonalenie procesów
  •     działania w ramach zarządzania procesowego
  •     model przebiegu pracy
  •     kluczowe korzyści z zarządzania modelowaniem procesów
  •     etapy projektu doskonalenia procesów
  •     zarządzanie zmianami organizacyjnymi
  •     zarządzanie ryzykiem w procesach
  •     przebieg procesów w istniejącej strukturze firmy

5. PODEJŚCIE PROCESOWE DO ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ

  • etapy wdrażania zarządzania procesowego
  • architektura procesowa
  • zarządzanie pojedynczymi procesami/ właściciel procesu
  • model dojrzałości procesowej

6. OPTYMALIZACJA PROCESÓW

  • metody i techniki doskonalenia procesów biznesowych
  • doskonalenie procesów – cykl PDCA
  • wprowadzanie zarządzania zorientowanego procesowo
  • modele usprawniania procesów biznesowych (DIMAC)
  • standaryzacja procesu

7. MAPOWANIE I POPRAWA PROCESÓW

  • wybór procesu i celu poprawy
  • tworzenie zespołu poprawy procesu
  • mapowanie procesu
  • uproszczenie procesu
  • formularz i zbieranie danych
  • stabilność i zdolność procesu
  • plan wdrożenia zmiany procesu.

PODSUMOWANIE

  • Podsumowanie warsztatów i wnioski końcowe.

POST-TEST

Czas szkolenia – 2 dni (16 godz)

Nasza Firma

Naszym celem jest oferowanie wsparcia dla Organizacji w jaki sposób poprawnie, efektywnie i skutecznie zarządzać systemami i zagrożeniami dla poprawy i ochrony ich obecnych i przyszłych wyników działalności. Zapewniamy wdrożenia, nadzór i bogatą ofertę szkoleń dedykowanych (zamkniętych) i otwartych z wymagań dotyczących branży automotive. Szkolenia i doradztwo prowadzimy stacjonarnie i ONLINE.

ORGANIZUJEMY SZKOLENIA W CAŁEJ POLSCE I ZA GRANICĄ. PROPONUJEMY GRUPY SZKOLEŃ DEDYKOWANYCH (ZAMKNIĘTYCH) JUŻ OD 4 OSÓB (RÓWNIEŻ ONLINE).

Nadchodzące szkolenia otwarte (ONLINE) – HARMONOGRAM i programy szkoleń – Szkolenia otwarte

OFERTA WSZYSTKICH SZKOLEŃ ZAMKNIĘTYCH (STACJONARNYCH I ONLINE) DLA AUTOMOTIVE: TUTAJ

Zaproszenie na szkolenie uwzględniające założenia organizacyjne – TUTAJ

Ważne linki:

Powiązane szkolenia: