FMEA – Analiza przyczyn i skutków niezgodności procesu

FMEA METODA ZAPOBIEGANIA POWSTAWANIU POTENCJALNYCH BŁĘDÓW PRZY PLANOWANIU PROCESÓW PRODUKCYJNYCH:

Metoda systematycznej identyfikacji potencjalnych wad produktu lub procesu, określenia ich możliwych przyczyn i ryzyka jakie ze sobą dana wada niesie.

Metoda FMEA polega na analitycznym ustalania związków przyczynowo-skutkowych powstawania potencjalnych wad produktu oraz uwzględnieniu w analizie czynnika krytyczności (ryzyka). 

Na tej podstawie opracowuje się działania zapobiegawcze mające na celu minimalizację lub eliminację przyczyny powstawania wad.

CEL FMEA:

Celem FMEA jest konsekwentne i systematyczne identyfikowanie potencjalnych wad produktu/procesu, a następnie ich eliminowanie lub minimalizowanie ryzyka z nimi związanego.

Celem jest znalezienie, poprzez wykorzystywanie wiedzy i doświadczeń, potencjalnych przyczyn i skutków wad (błędów) popełnianych przy projektowaniu (produktu i procesu) oraz ich eliminowanie – najlepiej zanim jeszcze powstanie gotowy produkt.

PRZEZNACZENIE FMEA:

Dzięki metodzie FMEA można ciągle doskonalić produkt/proces poprzez poddawanie go kolejnym analizom i na podstawie uzyskanych wyników wprowadzać nowe poprawki i rozwiązania, skutecznie eliminujące źródła wad oraz dostarczające nowych pomysłów ulepszających właściwości wyrobu. Można ją wykorzystywać do procesów bardzo złożonych zarówno w produkcji masowej jak i jednostkowej.

FMEA – ANALIZA PRZYCZYN I SKUTKÓW NIEZGODNOŚCI PROCESU

CEL SZKOLENIA:

Celem szkolenia jest kompleksowe przygotowanie uczestników do stosowania metody PFMEA (Process Failure Mode and Effects Analysis) jako skutecznego narzędzia prewencji błędów w procesach przemysłowych. Szkolenie pozwala zrozumieć, jak identyfikować potencjalne tryby błędów, ich skutki i przyczyny oraz wdrażać działania zapobiegające i wykrywające. Uczestnicy nauczą się również, jak prawidłowo dokumentować i aktualizować PFMEA oraz łączyć analizę z narzędziami jakości i dokumentacją procesową.

PROGRAM SZKOLENIA:

Pre test

1. Wprowadzenie do analizy PFMEA.

   • Czym jest FMEA – definicje i zastosowanie.
   • Różnice między FMEA procesu a innych typów FMEA.
   • Rola PFMEA w prewencji błędów i doskonaleniu procesów.
   • Zastosowanie PFMEA w różnych gałęziach przemysłu (np. odlewnictwo, montaż, spawanie, malowanie, przetwórstwo tworzyw, obróbka itp.).

2. Organizacja i przygotowanie PFMEA.

   • Rola lidera analizy i zespołu interdyscyplinarnego.
   • Zbieranie danych wejściowych: mapy procesów, specyfikacje, dane z produkcji i jakości.
   • Identyfikacja struktury procesu: budowa flow-chartu.
   • Ćwiczenie 1: opracowanie mapy procesu (flow-chart).

3. Etapy PFMEA – metodyczne podejście.

   • Określenie funkcji procesu i jego oczekiwań.
   • Identyfikacja potencjalnych błędów, ich skutków i przyczyn.
   • Ocena działań zapobiegawczych i wykrywających.
   • Planowanie i wdrażanie działań korygujących.
   • Komunikacja i współpraca zespołu PFMEA.

4. PFMEA w trzech ścieżkach analizy.

   • Ścieżka 1: analiza skutków błędów i planowanie działań minimalizujących skutki.
     • Ćwiczenie 2: identyfikacja skutków błędu i działań prewencyjnych.
   • Ścieżka 2: analiza przyczyn powstawania błędów.
     • Metoda 5M (Man, Machine, Method, Material, Measurement) jako narzędzie identyfikacji przyczyn.
     • Ćwiczenie 3: analiza przyczyn i plan działań redukujących prawdopodobieństwo błędów.
   • Ścieżka 3: analiza wykrywalności błędów i działań doskonalących detekcję.
     • Ćwiczenie 4: poprawa skuteczności wykrywania niezgodności w procesie.

5. Charakterystyki procesu i wyrobu.

   • Klasyfikacja charakterystyk: SC (znaczące), CC (krytyczne), HI (o wysokim wpływie), OS (związane z bezpieczeństwem).
   • Ćwiczenie 5: identyfikacja i przyporządkowanie charakterystyk w analizie PFMEA.

6. Narzędzia wspomagające analizę PFMEA.

   • Diagram Ishikawy (przyczynowo-skutkowy).
   • Analiza Pareto-Lorentza.
   • Metoda 5x Why.
   • Burza mózgów jako narzędzie zespołowe.
   • Ćwiczenia praktyczne: zastosowanie narzędzi jakości w analizie błędów.

7. Dokumentacja i aktualizacja PFMEA.

   • Dokumentowanie analizy PFMEA – struktura logiczna i czytelna forma.
   • Powiązanie z dokumentacją procesu: plan kontroli, SPC, karty procesu.
   • Reakcja na zmiany: reklamacje, niezgodności, zmiany technologiczne.
   • Ćwiczenie 6: aktualizacja PFMEA na podstawie reklamacji (metoda 8D).

8. Podsumowanie szkolenia.

   • Podsumowanie głównych zasad skutecznej analizy PFMEA.
   • Dyskusja i omówienie przykładów z zakładów uczestników.

Post test

👥 Grupa docelowa

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• Inżynierów procesu i technologów.
• Specjalistów ds. jakości i audytorów wewnętrznych.
• Kierowników produkcji i liderów zespołów wdrożeniowych.
• Osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem procesowym.
• Pracowników działów technicznych i rozwoju produktu.

✅ Korzyści po szkoleniu

• Uczestnicy potrafią samodzielnie przygotować kompletną analizę FMEA procesu.
• Znają strukturę procesu analizy oraz potrafią dobrać właściwe narzędzia wspierające.
• Rozumieją, jak aktualizować PFMEA w odpowiedzi na zmiany procesowe i reklamacje.
• Umieją identyfikować charakterystyki krytyczne i znaczące w procesach przemysłowych.
• Potrafią pracować zespołowo nad identyfikacją, analizą i eliminacją przyczyn błędów.
• Stosują PFMEA jako skuteczne narzędzie doskonalenia i minimalizacji ryzyka.

🧠 Metodyka szkolenia

• Wysoka interaktywność – łączenie wykładów z pracą warsztatową.
• Praktyczne ćwiczenia w oparciu o realne procesy przemysłowe.
• Współpraca zespołowa nad analizą PFMEA krok po kroku.
• Pre-test i post-test umożliwiające ocenę przyrostu wiedzy.
• Przykłady dostosowane do specyfiki uczestników (np. spawanie, galwanizacja, montaż, CNC).

Czas trwania szkolenia: 2 dni

Wszelkie prawa zastrzeżone. Zakaz kopiowania i rozpowszechniania treści, będącej autorstwa Sudhara International.

POBIERZ PROGRAM SZKOLENIA W PDF FMEA procesu_program szkolenia_Sudhara International

Godziny trwania szkolenia: 8.00 — 16.00.

• W ramach szkolenia zapewniamy:
  • zajęcia w maksymalnie 12 osobowej grupie
  • kwalifikowanego trenera
  • materiały szkoleniowe, dodatkowe ćwiczenia, długopisy, notatniki
  • certyfikaty ukończenia szkolenia + kopie dla działu HR
  • przerwy kawowe (słodko – owocowy) poczęstunek
  • obiad 2 daniowy 

Rabaty dla Klienta:

*2 osoba 5% rabatu, 3 osoba i następna – 10%

UWAGA ! Na 10 dni przed organizacją szkolenia firma wysyła informację drogą mailową do wszystkich Uczestników szkolenia na temat założeń organizacyjnych. Ponadto jeśli szkolenie zostanie przesunięte czy też odwołane, również Klienci zostaną poinformowani.

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH – SZKOLENIA OTWARTE AUTOMOTIVE