PROJECT MANAGER IN THE INDUSTRY

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM W PRZEMYŚLE – PROJECT MANAGER

PROJECT MANAGER – CEL SZKOLENIA:

Celem szkolenia jest wszechstronne przygotowanie uczestników do skutecznego zarządzania projektami w środowisku przemysłowym, z uwzględnieniem specyfiki produkcji, wdrożeń technologicznych oraz współpracy z wieloma działami i interesariuszami. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności planowania, organizowania i kontrolowania projektów w oparciu o sprawdzone metodyki oraz narzędzia wykorzystywane w nowoczesnych przedsiębiorstwach przemysłowych. Szkolenie kładzie szczególny nacisk na podejście systemowe, zarządzanie ryzykiem, planowanie jakości, a także na kompetencje miękkie niezbędne do efektywnego kierowania zespołami projektowymi w dynamicznym i złożonym środowisku przemysłowym.

PROJECT MANAGER – CEL SZKOLENIA:

PRE – TEST

  1. Terminologia stosowana w zarządzaniu projektem.
  2. Rodzaje projektów – różnice projekt – proces.
  3. Budżet projektu – jak rozliczać, jakie stosować KPI.
  4. Planowanie i definiowanie programu:
    • Definiowanie zespołu – role i odpowiedzialności.
    • Kierownik projektu – metody i narzędzia w zarządzaniu projektem.
    • Przywództwo – role i odpowiedzialności kierownika projektu.
    • Dane wejściowe – wymagania klienta/badania rynku/historia podobnych projektów/ wiedza zespołu.
    • Technologia jednoczesna – simultaneous engineering.
  5. Strategia marketingowa/biznes plan /benchmarking cele projektu i cele niezawodności:
    • Założenia dotyczące wyrobu procesu/BOM/ wstępny przebieg procesu klasyfikacja charakterystyk.
    • Zarządzanie ryzykiem w projekcie – C.P.M. (ścieżka krytyczna).
    • Plan zapewnienia jakości /wsparcie kierownictwa.
  6. Projektowanie wyrobu:
    • DFMEA/DFM/DFA/DV/ budowa prototypu.
    • Rysunki i specyfikacje.
    • Planowanie wyposażenia/narzędzi / środków kontroli.
    • Klasyfikacja charakterystyk wyrobu / wykonalność – TFC.
  7. Walidacja wyrobu/procesu.
    • PTR –  test produkcji (PDCA).
    • Badanie zdolności procesu/środków kontrolnych, PPA.
    • Plan kontroli – C.P.
  8. Testy walidacyjne wyrobu/ocena pakowania:
    • Przekazanie produkcji.
  9. Informacje zwrotne (klient) działania korygujące:
    • Satysfakcja klienta /redukcja zmienności/obsługa i dostawy.
  10. Ćwiczenia – plan czasowy:
    • Identyfikacja kamieni milowych projektu.
    • Efektywna praca zespołu.

POST – TEST

👥 Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • Kierowników projektów i kandydatów na to stanowisko w różnych sektorach przemysłu (np. maszynowym, chemicznym, przetwórczym, produkcji komponentów).

  • Inżynierów procesów, inżynierów wdrożeniowych, technologów.

  • Osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych produktów, usług lub rozwiązań technologicznych.

  • Pracowników działów jakości, R&D, produkcji i logistyki zaangażowanych w realizację projektów.

  • Specjalistów uczestniczących w projektach interdyscyplinarnych oraz zespołach projektowych.

✅ Korzyści po szkoleniu:

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą:

  • Znali kluczowe pojęcia i metodyki zarządzania projektami w środowisku przemysłowym (m.in. PMBOK, ścieżka krytyczna, simultaneous engineering).

  • Potrafili zaplanować i zrealizować projekt przemysłowy – od analizy wymagań po walidację i przekazanie do produkcji.

  • Umieli określić i przypisać role oraz odpowiedzialności w zespole projektowym zgodnie z zasadami zarządzania macierzowego.

  • Znali sposoby zarządzania ryzykiem oraz zapewnienia jakości w projekcie z wykorzystaniem narzędzi takich jak PFMEA, Control Plan, analiza zdolności.

  • Potrafili stworzyć harmonogram projektu z kamieniami milowymi oraz monitorować jego realizację z wykorzystaniem KPI i budżetu.

  • Zyskali umiejętność efektywnej współpracy zespołowej, komunikacji i reagowania na zmiany w trakcie trwania projektu.

  • Wiedzieli, jak ocenić gotowość procesu do produkcji oraz jak analizować informacje zwrotne od klienta i wdrażać działania korygujące.

🛠️ Metodyka szkoleniowa:

Szkolenie ma charakter praktyczny i interaktywny. W trakcie zajęć wykorzystywane są następujące formy i metody:

  • Wprowadzenie teoretyczne z wykorzystaniem przykładów z praktyki przemysłowej.

  • Ćwiczenia indywidualne i zespołowe – w tym opracowywanie harmonogramów, identyfikacja ryzyk, analiza przypadków projektowych.

  • Symulacje projektowe – od planowania po przekazanie projektu do produkcji.

  • Case studies – analiza rzeczywistych projektów przemysłowych (np. uruchomienia linii produkcyjnej, modernizacja procesu).

  • Testy wiedzy (pre- i post-test) – ocena nabytych umiejętności i wzrostu kompetencji.

  • Dyskusje moderowane i sesje Q&A – wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami i trenerem.

Czas trwania szkolenia: 2 dni

Wszelkie prawa zastrzeżone. Zakaz kopiowania i rozpowszechniania treści, będącej autorstwa Sudhara International.

POBIERZ PROGRAM SZKOLENIA W PDF

Zarządzanie projektem_w przemyśle_program szkolenia_Sudhara International

ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNE

Godziny trwania szkolenia: 8.00 — 16.00.

  • W ramach szkolenia zapewniamy:
    • zajęcia w maksymalnie 12 osobowej grupie
    • kwalifikowanego trenera
    • materiały szkoleniowe, dodatkowe ćwiczenia, długopisy, notatniki
    • certyfikaty ukończenia szkolenia + kopie dla działu HR
    • przerwy kawowe (słodko – owocowy) poczęstunek
    • obiad 2 daniowy 

Rabaty dla Klienta:

*2 osoba 5% rabatu, 3 osoba i następna – 10%

UWAGA ! Na 10 dni przed organizacją szkolenia firma wysyła informację drogą mailową do wszystkich Uczestników szkolenia na temat założeń organizacyjnych. Ponadto jeśli szkolenie zostanie przesunięte czy też odwołane, również Klienci zostaną poinformowani.

TERMINY SZKOLEŃ

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH – SZKOLENIA OTWARTE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIA NA SZKOLENIA OTWARTE

Zapisz się na szkolenie otwarte. Uzupełnij powyższy formularz.

~ PDF (127KB)

Ważne linki:

Powiązane szkolenia: