FMEA MSR 2019

FMEA MSR 2019 UZUPEŁNIENIE DOTYCZĄCE MONITOROWANIA I REAGOWANIA SYSTEMU – CO TO JEST? NA CZYM POLEGA ?

FMEA MSR 2019 (Supplemental FMEA for Monitoring & System Response) to uzupełnienie tradycyjnej metody analizy ryzyka FMEA, które skupia się na monitorowaniu i reakcji systemu na wykryte niezgodności oraz awarie.

Polega ona na identyfikacji potencjalnych zagrożeń, awarii oraz negatywnych skutków w procesach produkcyjnych, serwisowych i naprawczych, a następnie opracowaniu strategii monitorowania tych procesów oraz odpowiedzi na niezgodności w celu zapobieżenia negatywnym konsekwencjom.

Główne cechy FMEA MSR 2019:

  1. Monitorowanie procesów: Skupia się na identyfikacji krytycznych punktów w procesach, które należy monitorować w celu wczesnego wykrywania potencjalnych niezgodności.
  2. System reakcji: Opracowuje strategie i procedury reakcji na wykryte niezgodności w celu szybkiego i skutecznego zarządzania nimi oraz minimalizacji skutków dla produkcji i jakości produktów.
  3. Analiza ryzyka i priorytetyzacja działań: Wykorzystuje narzędzia analizy ryzyka, takie jak tabele wagi skutku, występowania i detekcji, do oceny ryzyka oraz priorytetyzacji działań monitorujących i reakcyjnych.
  4. Optymalizacja procesu: Po zakończeniu analizy ryzyka opracowuje się strategie optymalizacji procesu monitorowania i reakcji w celu zapewnienia skutecznego zarządzania ryzykiem.

FMEA MSR 2019 koncentruje się na zapobieganiu niezgodnościom poprzez skuteczne monitorowanie procesów i szybką reakcję na wykryte problemy, co przyczynia się do zwiększenia bezpieczeństwa, jakości oraz efektywności w działalności produkcyjnej i serwisowej.

FMEA MSR 2019 (MONITORING AND SYSTEM RESPONSE) – DODATEK FMEA DO MONITOROWANIA I REAKCJI SYSTEMU

CEL SZKOLENIA:

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności w zakresie stosowania FMEA-MSR, czyli rozszerzonej analizy błędów dla systemów monitorujących i reagujących. Szkolenie umożliwia identyfikowanie zagrożeń, które nie są wykrywalne na etapie projektowania lub produkcji, lecz ujawniają się podczas eksploatacji produktu. FMEA-MSR koncentruje się na funkcjonalnym bezpieczeństwie, niezawodności działania i prewencji błędów w warunkach rzeczywistych.

PROGRAM SZKOLENIA:

Pre – test

  1. Wprowadzenie – kontekst i podstawy.
    • Czym jest FMEA-MSR i dlaczego jest potrzebna?
    • Różnice: DFMEA vs PFMEA vs FMEA-MSR.
    • Kluczowe pojęcia: reakcje systemu, detekcja funkcjonalna, scenariusze awarii.
    • Miejsce FMEA-MSR w cyklu życia produktu i APQP.
  2. Krok 1 – Planowanie i przygotowanie.
    • Cel i zakres projektu FMEA-MSR.
    • Definiowanie granic systemu, poziomów analizy, źródeł danych.
    • Określenie wymagań klienta, standardów branżowych i informacji wejściowych.
    • Opracowanie planu projektu: role, zasoby, harmonogram.
    • Formularz planowania FMEA-MSR.
  3. Krok 2 – Analiza struktury.
    • Tworzenie drzewa struktury systemu i komponentów (Structure Tree).
    • Hierarchia: system – podsystem – komponent.
    • Identyfikacja punktów monitorowania.
    • Powiązania między komponentami – model blokowy.
  4. Krok 3 – Analiza funkcji.
    • Zbieranie i klasyfikacja funkcji systemu i podsystemów.
    • Rozróżnienie funkcji głównych, wspierających i monitorujących.
    • Reakcje systemu na zakłócenia – kiedy, jak i co ma być monitorowane.
    • Opracowanie drzewa funkcji i macierzy funkcjonalnej.
  5. Krok 4 – Analiza błędów (Failure Analysis).
    • Tworzenie scenariuszy awarii dla warunków eksploatacyjnych.
    • Określenie: Failure Mode, Cause, Effect.
    • Wyszukiwanie ukrytych błędów niemożliwych do wykrycia w klasycznym PFMEA.
    • Dokumentowanie wyników analizy błędów w arkuszu FMEA-MSR.
  6. Krok 5 – Analiza ryzyka i ocena priorytetów.
    • Ocena: Severity (S), Frequency (F), Monitoring (M).
    • Zasady przypisywania oceny „Frequency” zamiast „Occurrence”.
    • Ocena skuteczności obecnych działań monitorujących.
    • Zastosowanie tabeli AP (Action Priority).
    • Integracja monitoringu z systemem reakcji (np. OBD, self-testy, redundancja).
  7. Krok 6 – Optymalizacja.
    • Opracowanie działań korygujących/prewencyjnych.
    • Przypisanie odpowiedzialności, harmonogramu działań.
    • Ocena efektywności wdrożonych działań.
    • Integracja Lessons Learned i ciągłego doskonalenia.
  8. Krok 7 – Dokumentowanie wyników.
    • FMEA Report – wymagania audytowe i zgodność z AIAG & VDA 2019.
    • Aktualizacja formularzy i powiązanie z systemami jakości.
    • Archiwizacja i dostępność dokumentacji na potrzeby klienta/OEM.

Post – test

ĆWICZENIA PRAKTYCZNE

  1. Planowanie i przygotowanie.
  2. Analiza struktury.
  3. Analiza funkcji.
  4. Analiza uszkodzeń.
  5. Analiza ryzyka, optymalizacja, dokumentowanie rezultatów.

ROZSZERZENIE MODUŁU PRAKTYCZNEGO

Ćwiczenie 1. Planowanie i przygotowanie analizy FMEA MSR.

Cel: Uczestnicy nauczą się definiować zakres analizy oraz identyfikować dane wejściowe.

  • Wybór przykładowego systemu.
  • Określenie granic systemu, źródeł informacji (inputów) i wymagań klientów.
  • Ustalenie ról zespołu FMEA i podział odpowiedzialności.
  • Wypełnienie karty planowania FMEA MSR.
Ćwiczenie 2. Analiza struktury systemu i podsystemów.

Cel: Uczestnicy zbudują drzewo struktury analizowanego systemu.

  • Identyfikacja poziomów: system – podsystem – komponent.
  • Diagram blokowy systemu i struktura logiczna.
  • Graficzne przedstawienie powiązań między komponentami.
  • Użycie wzorcowych struktur i kodów funkcjonalnych.
Ćwiczenie 3. Analiza funkcji systemu monitorowania.

Cel: Uczestnicy nauczą się identyfikować i opisywać funkcje oraz reakcje systemu.

  • Opracowanie drzewa funkcji (system i podsystemy).
  • Rozróżnienie funkcji głównych, wspierających i monitorujących.
  • Analiza funkcji detekcji i reakcji – co, jak i kiedy powinno być monitorowane.
  • Dokumentowanie funkcji w matrycy funkcjonalnej.
Ćwiczenie 4. Analiza uszkodzeń i mechanizmów awarii.

Cel: Rozpoznanie możliwych uszkodzeń nieobsługiwanych przez klasyczne PFMEA.

  • Identyfikacja potencjalnych błędów funkcji monitorujących.
  • Określenie skutków awarii niewykrywalnych w procesie.
  • Budowa macierzy „uszkodzenie–przyczyna–skutek”.
  • Grupowanie błędów: np.: elektryczne, mechaniczne, logiczne.
Ćwiczenie 5. Analiza ryzyka, optymalizacja i dokumentowanie wyników.

Cel: Oszacowanie ryzyka, określenie priorytetów działań i opracowanie planu poprawy.

  • Wypełnienie tabel oceny: Severity (S), Occurrence (O), Detection (D).
  • Zastosowanie reguł PRI (Action Priority) – określenie, które działania są wymagane.
  • Propozycja środków kontroli (on-board diagnostics, self-testy, redundancja).
  • Zapisanie działań optymalizacyjnych i przypisanie właścicieli.
  • Przykład wypełnionego formularza FMEA MSR zgodnego z AIAG & VDA 2019.

👥 GRUPA ODBIORCZA

Szkolenie jest skierowane do:

  • Inżynierów procesu, jakości i projektowania systemów monitorujących.
  • Kierowników projektów i zespołów interdyscyplinarnych.
  • Specjalistów ds. bezpieczeństwa funkcjonalnego i diagnostyki on-board.
  • Auditorów wewnętrznych oraz inżynierów ds. zgodności z wymaganiami OEM.
  • Osób odpowiedzialnych za wdrażanie FMEA, systemy zarządzania jakością i bezpieczeństwem w fazie użytkowania produktu.

🚀KORZYŚCI ZE SZKOLENIA

Uczestnicy po szkoleniu będą potrafili:

  • Zastosować FMEA-MSR w praktyce inżynierskiej i jakościowej.
  • Dokładnie analizować funkcje i potencjalne awarie systemów monitorujących.
  • Identyfikować ryzyka związane z eksploatacją produktów – nawet te niewidoczne przy klasycznej analizie.
  • Efektywnie dokumentować i raportować analizę zgodnie z wymaganiami AIAG & VDA.
  • Zwiększyć bezpieczeństwo funkcjonalne wyrobów oraz zintegrować FMEA-MSR z systemami OEM.
  • Unikać typowych błędów i wykorzystywać najlepsze praktyki branżowe.

🧠 METODYKA SZKOLENIA

Szkolenie realizowane jest w formie warsztatowej, z dużym udziałem uczestników i symulacją projektów inżynierskich.

Stosowane metody:

  • Interaktywny wykład z przykładami z przemysłu (automotive, elektronika, systemy bezpieczeństwa).
  • Ćwiczenia grupowe – kompletna analiza FMEA-MSR dla przykładowego systemu.
  • Analiza formularzy i błędów MSR z rzeczywistych wdrożeń.
  • Testy wiedzy (pre-test, post-test).
  • Dyskusje moderowane z odniesieniem do doświadczeń uczestników.
  • Konsultacje indywidualne.

Czas trwania szkolenia: 2 dni

Wszelkie prawa zastrzeżone. Zakaz kopiowania i rozpowszechniania treści, będącej autorstwa Sudhara International.

ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNE

Godziny trwania szkolenia: 8.00 — 16.00.

  • W ramach szkolenia zapewniamy:
    • zajęcia w maksymalnie 12 osobowej grupie
    • kwalifikowanego trenera
    • materiały szkoleniowe, dodatkowe ćwiczenia, długopisy, notatniki
    • certyfikaty ukończenia szkolenia + kopie dla działu HR
    • przerwy kawowe (słodko – owocowy) poczęstunek
    • obiad 2 daniowy 

Rabaty dla Klienta:

*2 osoba 5% rabatu, 3 osoba i następna – 10%

UWAGA ! Na 10 dni przed organizacją szkolenia firma wysyła informację drogą mailową do wszystkich Uczestników szkolenia na temat założeń organizacyjnych. Ponadto jeśli szkolenie zostanie przesunięte czy też odwołane, również Klienci zostaną poinformowani.

TERMINY I CENNIK SZKOLEŃ

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH – SZKOLENIA OTWARTE AUTOMOTIVE

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIA NA SZKOLENIA OTWARTE

Zapisz się na szkolenie otwarte. Uzupełnij powyższy formularz.

~ PDF (127KB)