FMEA MSR 2019
FMEA MSR 2019 – CO TO JEST ? NA CZYM POLEGA ?
FMEA MSR 2019 (Supplemental FMEA for Monitoring & System Response) to uzupełnienie tradycyjnej metody analizy ryzyka FMEA, które skupia się na monitorowaniu i reakcji systemu na wykryte niezgodności oraz awarie.
Polega ona na identyfikacji potencjalnych zagrożeń, awarii oraz negatywnych skutków w procesach produkcyjnych, serwisowych i naprawczych, a następnie opracowaniu strategii monitorowania tych procesów oraz odpowiedzi na niezgodności w celu zapobieżenia negatywnym konsekwencjom.
Główne cechy FMEA MSR 2019:
- Monitorowanie procesów: Skupia się na identyfikacji krytycznych punktów w procesach, które należy monitorować w celu wczesnego wykrywania potencjalnych niezgodności.
- System reakcji: Opracowuje strategie i procedury reakcji na wykryte niezgodności w celu szybkiego i skutecznego zarządzania nimi oraz minimalizacji skutków dla produkcji i jakości produktów.
- Analiza ryzyka i priorytetyzacja działań: Wykorzystuje narzędzia analizy ryzyka, takie jak tabele wagi skutku, występowania i detekcji, do oceny ryzyka oraz priorytetyzacji działań monitorujących i reakcyjnych.
- Optymalizacja procesu: Po zakończeniu analizy ryzyka opracowuje się strategie optymalizacji procesu monitorowania i reakcji w celu zapewnienia skutecznego zarządzania ryzykiem.
FMEA MSR 2019 koncentruje się na zapobieganiu niezgodnościom poprzez skuteczne monitorowanie procesów i szybką reakcję na wykryte problemy, co przyczynia się do zwiększenia bezpieczeństwa, jakości oraz efektywności w działalności produkcyjnej i serwisowej.
FMEA MSR 2019 – CEL SZKOLENIA:
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego stosowania metody FMEA MSR (Supplemental FMEA for Monitoring & System Response) w procesach produkcyjnych, serwisowych i naprawczych. Uczestnicy zdobędą umiejętności identyfikacji, oceny oraz zarządzania ryzykiem poprzez monitorowanie procesów oraz odpowiedź na wykryte niezgodności.
PROGRAM SZKOLENIA:
Pre – test
1. Wprowadzenie – terminy i definicje.
2. Co to jest PFMEA MRS i dlaczego tak?
3. Rola kierownictwa i zespołu w analizie FMEA.
4. Różnice DFMEA versus FMEA – MSR.
5. Etapy i kroki analizy FMEA MSR:
- FMEA MSR Planowanie i przygotowanie.
Ćwiczenie 1: Planowanie i przygotowanie.
- FMEA MSR Analiza struktury.
Ćwiczenie 2: Analiza struktury.
- Analiza funkcji – drzewo funkcji, analiza funkcji.
Ćwiczenie 3: Analiza funkcji.
- Analiza uszkodzeń: struktura i typy uszkodzeń, struktura uszkodzeń system – podsystem.
Ćwiczenie 4: Analiza uszkodzeń.
- Analiza ryzyka: kontrole.
Tabele: wagi skutku (Severity), występowania (Occurence), detekcja (Detection), priorytety działań, tabela priorytetów:
- Optymalizacja.
- Dokumentowanie rezultatów.
Ćwiczenie 5: Analiza ryzyka, optymalizacja, dokumentowanie rezultatów.
6. Zmiany w formularzach i ich praktyczne zastosowanie.
7. Podsumowanie i zakończenie.
GRUPA ODBIORCZA:
Grupą odbiorczą szkolenia są pracownicy z różnych poziomów organizacyjnych zaangażowani w procesy produkcyjne, serwisowe i naprawcze, w tym kierownictwo, inżynierowie, specjaliści ds. jakości oraz personel odpowiedzialny za monitorowanie i reakcję na niezgodności.
Wartości dodane po szkoleniu:
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:
- Skutecznie stosować metodykę FMEA MSR w identyfikacji potencjalnych zagrożeń i niezgodności w procesach produkcyjnych, serwisowych i naprawczych.
- Opracowywać strategie monitorowania procesów oraz reakcji na wykryte niezgodności w celu minimalizacji ryzyka i zapewnienia ciągłości produkcji.
- Zidentyfikować różnice między tradycyjnym podejściem DFMEA a metodą FMEA MSR oraz zastosować odpowiednie narzędzia i techniki analizy ryzyka.
- Optymalizować procesy produkcyjne, serwisowe i naprawcze w oparciu o wyniki analizy ryzyka w celu poprawy efektywności i jakości działań.
- Dokumentować rezultaty analizy ryzyka oraz podejmowanych działań w sposób zgodny z wymaganiami branżowymi i standardami jakościowymi.
Czas trwania szkolenia: 2 dni
Opracował: Trener Sudhara Polska, Wydanie 1, 12.11.2019r.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Zakaz kopiowania i rozpowszechniania treści, będącej autorstwa Sudhara Polska.
POBIERZ PROGRAM SZKOLENIA W PDF |
ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNE
Godziny trwania szkolenia: 9.00 — 17.00.
- W ramach szkolenia zapewniamy:
- zajęcia w maksymalnie 12 osobowej grupie
- kwalifikowanego trenera
- materiały szkoleniowe, dodatkowe ćwiczenia, długopisy, notatniki
- certyfikaty ukończenia szkolenia + kopie dla działu HR
- przerwy kawowe (słodko – owocowy) poczęstunek
- obiad 2 daniowy
Rabaty dla Klienta:
*2 osoba 5% rabatu, 3 osoba i następna – 10%
UWAGA ! Na 7 dni przed organizacją szkolenia firma wysyła informację drogą mailową do wszystkich Uczestników szkolenia na temat założeń organizacyjnych. Ponadto jeśli szkolenie zostanie przesunięte czy też odwołane, również Klienci zostaną poinformowani.
TERMINY I CENNIK SZKOLEŃ
HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH – SZKOLENIA OTWARTE AUTOMOTIVE
ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE
POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIA NA SZKOLENIA OTWARTE
Zapisz się na szkolenie otwarte. Uzupełnij powyższy formularz.
~ PDF (127KB)
ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE KORZYSTAJĄC Z FORMULARZA ONLINE.
Zapisz się na szkolenie otwarte. Wypełnij formularz szkolenia otwartego w wersji online.